如果你做了领导怎么和周边人员关系接触？

Question

如题所述

Answer 1

一、领导和员工之间保持距离

在中国有句话说的好，叫做高处不胜寒。当一个人坐上领导的位置以后，由于他们的位置比较高，所以他们经常会感到很孤独。由于他们习惯了单独决策和单独思考，所以他们的骨子里面就有一种想法，他们作为领导就要高高在上，领导就应该驾临于员工之上，所以当遇到问题时他们便觉得此时去跟下属进行沟通或协商有损他们的面子，所以他就一个人在那里作者事情。那这样做的结果最终好不好呢？

严格的领导

其实，这种领导他自己工作干起来也会很累，同时他这样做对下属来说也并没有什么好处。作为公司来说，公司是希望领导能够带领自己的团队将应该做的事情做好。虽然领导是要起到带头作用，但是最终真正能将这件事情做好的，还是需要靠整个团队的力量。领导如果一意孤行，在做任何决定的时候都不和大家做协商，同时，他也经常不听下属的一些比较好的建议，这样导致的结果就是他所管理的团队的员工工作时不能够拧成一股劲，这样就会导致大家工作效率低下，同时领导本人也会做的很累。

二、领导和员工走的过于亲近

当很多领导做到一定位置以后，他们便有了招人的权力。此时，很多领导为了迎合自己的需求，他们总会招聘一些自己认为比较合适人选过来培养。而培养一个新人，最好的方法就是，一边给他们指导，一边让他们看着自己并按照自己的方法来去做。因为那个人是领导亲自招过来的人，所以领导对他的基本能力还是比较信任的，所以领导就会将他的一些职场经验和一些工作方法都传授给了这个人。由于领导和这个直接下属之间的关系比较好，他们在平时也走的比较近，有时还会让人觉得他们并不是上下级关系。

领导也觉得这个人会在以后的工作当中做得更好，同时他也会认为当别人在说这个人的时候，他们也会夸这个人是领导带出来的。

Answer 2

做了领导，是从群众中起来那种还是空降，如果是从群众中起来，周边的人也都是你熟悉的人，你了解他们的性格，了解他们的需求，投其所好，周边人性格都会拥护你，你要是空降的，那就要经常找大家谈谈话，聊聊天，了解每个人的需求，在能力范围尽量满足，就会好相处了

Answer 3

如果我是领导，我觉得尽量站在员工的角度上来考虑问题吧，学会换位思考。