升职后与同事处理关系
升职后与同事处理关系，其实在职场中，一个人工作做得好，就一定会得到提升。这是一个永远不会改变的定律理。所以在真正的升职值后，需要处理的很多，升职后与同事处理关系
（1）谦虚待人，不摆架子
你升职以后，同事们都很敏感，会暗中注意你的一举一动，而且会显得格外挑剔。所以，提升后要谦虚谨慎，不能摆出高人一等的样子，在工作中少用命令，多用商议的口气，如“我们这样做是不是会更好”：在生活中也要尽可能嘘寒问暖，不要刻意保持距离，显示自己的领导权威。
在交谈中也要掌握好分寸，让昔日同事感到你“升官”后仍是他们当中的一员。同事们不但不会因此而“小看”你，而且还会对你产生钦佩之情，心甘情愿地接受你的领导。只有这样，你的工作才能在他们的支持下顺利开展
（2）公正对待，一视同仁与博平锐级管沟理通在解线决棘手问题。
升职意味着自己成为领导，同事成为下级，这是角色的转变，关系的转换。从上任的那一天起，就不能仅凭个人好恶亲疏而区别对待下属，而必须以整个部门的角度看待他们，秉承公平公正和人尽其才得原则调配下属。分派工作，让每个人都有更好的表现机会，使部门工作更加高效。
（3）以柔克刚，以心换心
对于你的升职，同事中难免会有因心理不平衡而妒忌你的人，这可是你的隐患，一定要小心翼翼地清除这枚随时可能爆炸的“炸弹”，千万不能让他对你造成危害。对于妒忌你的同事，最好不要与他正面交锋，以免触痛他敏感的自尊心。一方面，要以更真诚。更尊重的姿态与其和睦相处；另一方面，要在工作中充分展现自己的实力，用实力折服他。
同事与你争功怎么办
当你费尽心思策划出一个好的方案，或者带领下属努力奋斗，取得骄人业绩时，却有人试图把这份功劳归为己有。此时，不宜当面揭穿斥责他，如果技巧性地处理，效果会更好。
（1）先礼后兵，委婉提示对方
在不与对方当面接触的情况下，想办法澄清事实，比如打电话。发信息。发邮件都可以。写信的主要目的主要目的是要委婉地提醒一下对方，自己当初随便提出的想法，是怎样演变到今天这个令人欣喜的样子。在信中适当的地方，你可以写上有关的日期。标题，可以引用任何现存书面证据。
信的最后要建议进行一次面对面的讨论，这是对对方的再次警示，告诉他这功劳不是他的。如果对方觉得人们已经忘记了功劳是属于你的，所以才想把功劳归属于自己，那么用这个方法解决肯定是有效的。
（2）夸赞挖你功劳的人，然后重申功劳是自己的
沟通的时候，要对这位同事独一无二的才能和见解大加赞赏。如果着眼于事情的积极一面——他也是想方设法要干出最漂亮的工作，而且对要做的事情也有独到的看法——也许会有助于你解决这个可能很棘手的问题。当你觉得这个方法比较适合你应用时，就应早点行动，如果等他把你的想法散布开时再行动，困难就大得多。
（3）退出争夺战
初看起来，这似乎不是一种方法，或者不能算是一种很好的方法，但对某些人来讲，这或许是最好的。你应该问一问自己：哪个更重要，是把这个想法付诸实施，还是独自拥有想出这个点子的名誉？
在某些情况下，比如你正面临一次重要的提升，需要付出大量的时间和精力，除了“原则问题”之外其他并无防碍，而要证明功劳的所有权只能使你疲惫不堪，也许还会让你的上司不满。让他们纳闷你为什么不能用这些时间来做点更有意义的事情。这时，退出争夺战显然是明智之举，是上上之策。
同事是否可以成为朋友
跟同事做朋友非常必要。我们大部分时间都跟同事在一起，很少有机会跟同事以外的人结交朋友。如果不跟身边的同事做朋友，烦恼就不能及时倾诉，压力就不能及时排解。只不过同事朋友之间往往存在既合作又竞争的关系，很多时候还会出现利益冲突。因此，处理好与同事朋友之间的关系，更需要一定的技巧。一下几点值得注意：
（1）能够成人之美
同事变成朋友，虽然这中间存在竞争关系，但也需要真诚相待，能够成人之美。比如，可以在适当的场合，恰如其分地夸奖同事的特长和优点，在单位树立他的形象和威信；当发现他有什么缺点或做得不对的地方时，应该私下里实事求是地指出，并帮助他一起来完善自己。
（2）适当保持距离
公司是一个充满了明显竞争和利益冲突的场所，影响和干扰人与人之间亲疏关系的因素实在是太多了。在这种情况下和同事做朋友就要有“距离”意识，可以适当谈一些一般性的私事，加深同事间的了解，但不要涉及个人隐私，更不可说较浅言深的话。尽量少在同事面前抱怨单位，指责领导和同事。
（3）处理好公与私的关系
和同事做朋友，既有工作配合上的“公”，也有个人情谊的“私”，要处理好公与私的关系，做到公私分明。无论你与同事的关系如何亲密，这都是你们私人之间的关系，是工作以外的关系，不应该对你们的工作产生任何的影响。
一、首先要认清上下级的关系。
上下级的关系其实就是领导与被领导的关系，A晋升为部门经理，自然就成为了领导，不管以前的同事是他的朋友，还是他的前辈，都理应配合他的工作，这是顺理成章的事。A不能因为下属以前是自己的同事就抹不开情面。作为领导，其责任一方面要指导下属工作，另一方面也应该约束下属工作行为。
无规矩不成方圆，你的职责就是如此，不能有心里压力和负担，正确指导或约束下属工作，也是对上级领导的负责，如此才能使一个部门井然有序。
二、相互间要保持适当的心里距离，及时调整角色。
A晋升为部门经理，A和他的同事都应及时调整自己的角色。作为A来说，自己理所当然就是领导者，朋友也好，前辈也好，自然就是你的下级，你要正确运用自己的职责和工作手段要求下属做好工作，自然会得到下属的理解。反过来讲，自己的同事或朋友被提拔为领导，作为同事，也应该支持他的工作。
不要以为朋友升了官有了官架子，其实那不是官架子，是一个权责的体现。作为同事或朋友，要尊重现任领导的权利和地位，要和领导保持适当的心里距离，这样你才能心平气和，就不会和晋升为领导的朋友产生心里隔骇。
三、身为领导，要从感情上做到公私分明。
A晋升为部门经理，在处理朋友关系上要分清工作以内和工作以外环境。在工作中，一定要抛弃朋友关系，讲究原则，一视同仁。工作以内处理好工作关系，工作以外处理好朋友关系。工作以内，无论是谁，错了要有责罚，对贡献者要有奖励，惩罚分明。
如果你觉得这个人原来和你是朋友，错了也不责罚，那么其他人也会破罐破摔，慢慢地就会没有了核心而失去领导地位。但也不要过分地看重自己的地位，自我膨胀，不分青红皂白，胡乱指责，这样也会拉远同事间的距离。
四、作为一个成功的领导者来说，要有一定的协调能力。
作为部门经理，一定要把大家聚拢在一起，形成一个向心力，提高自己领导者的形象。使大家努力做事，努力做好事。就像弹钢琴一样，形成一个音符，那才能悦耳动听，才能使自己周围的环境温馨祥和，才能使同事朋友之间气氛融洽。
五、作为一个优秀领导者，要起到率先垂范的作用。
作为一个领导，如果能严于利己、以身作则，一定会受到下属的尊重和信服。只有这样，摆正自己的位置，明确自己所扮演的新角色，再努力践行，用自己的业绩和行动说话，来证明自己是称职的，才能逐渐得到同事的认可，领导者的地位才能逐渐巩固。
总而言之，双方能够认清上下级关系，保持一个良好的心态，工作时摆正自己的角色，生活中多交流感情，公私分明，即使你是在同事或朋友中新晋升的领导，上下级的.关系也会变得收放自如了，处理好同事间的关系定会游刃有余。
工作做得好，一定会得到提升。这是不变的道理。在真正的升值后，处理同一个部门之间的同事关系呢。这是很讲究的如果处理好，原来的同事会成为你晋升后的强大力量，处理不好，原来的同事会拆除你的舞台。要想处理好原来的关系，一定要记住，晋升后也要保持和原来同事并肩奋斗时的感情。
对原来的同事来说，你是一个不忘本的人，而且随着你的权力的扩大，原来的同事也会越来越愿意帮助你。
帮助你也等于帮助自己，他也可以享受一定的便利条件。原来由单一工作转变为管理整个团队，要对整个团队负责。这时要在工作方面学好相应的管理知识，并相应地赋予原来的同事权力。因为他们有什么优点，有什么缺点，你很清楚，最终是并肩而行的，所以适当的放权也能更好地提高他们工作的积极性，并以更大的价值发挥他们的优势。
保持对学习的热情，起到带头作用个人还是要保持不断的学习热情。有事要记住，要带头。牢记不能晋升，对自己原来的同事指手画脚。这样只会破坏你们之间本来就那种奋斗的感情。而且，很容易让原来的同事对你的命令背道而驰。公平对待，不偏袒，保持一碗水平。在管理方面，要对原同事一视同仁，保持一碗水平，不偏袒任何人。
当你不采取这种派别割裂山峰的行动时，同事们会更加努力地发挥自己的优势、为球队贡献自己的力量，争取自己的利益。不是每个人都可以承担令人痛苦的损失，毕竟很多人都需要支持他们的家人。所谓的一百次杀死刺伤，可以达到这种效果，毕竟作为他们的领导，奖励力量和资源管理控制在自己的手中，是他们考虑的地方。