职场晋升怎样才能体现公正公平？

Question

如题所述

Answer 1

绝对公平公正是不存在，因为职场激烈的竞争存在嘛。我们所谓的公平公正就是为自己争取最大的利益，而不顾别人的利益。每个人在面对竞争的时候，都会有不一样的表现，那公司是不是应该把资源往表现好的人身上倾斜呢？所谓的公平公正，意思是在付出一样努力的条件下，至少和别人一样，那这种公平公正永远不可能存在，也不应该存在。竞争，是人类得以不断成长、发展、超越自己的动力源泉。没有竞争存在，人类就会停滞不前，现在的这些高新技术成果我们也享受不到了。就算你不愿意跟人竞争，也会被卷入竞争之中，有太多的人想超越你，而你要是不努力，连保持原状都不可能做不到，因为后面来的人会不断的把你挤下去。正所谓长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
公平公正只能是相对公平公正，且只在起跑线上存在，使所有人都满意的公平公正是不存在的。就像教育，我只能保证你们使用的同一套教材，这就是起点。你可能认为还有教育资源的差别，是，但是你要付出足够代价，去把这些因素给消除。人家富二代付出了足够多的钱，官二代也给出了足够多的“情（大家都明白）”，你什么也不付出，就想跟人家去谈公平公正！关键是你要付出有竞争力的代价去竞争。

Answer 2

职场晋升做到量才适用，并且结合工作中各种表现，让大家觉得众望所归，才是真正的公正公平。

Answer 3

世界上没有绝对的公平公正的事情，如果在职场上竞争的话，第一自己要有实力，比如说人际关系方面的，工作能力方面的，或者是沟通技巧方面的，肯定要有一项专长才能够有晋升的可能。

Answer 4

对于快速发展的公司来说，内部提拔管理者非常有必要，但又十分困难。

其一，公司内部不一定有足够多的能胜任的内部人选。若没有培养地很优秀就直接提拔这些人，既不能保证他们现在工作时会像做原先工作时一样优秀，也会直接导致他们的业务能力下降。

其二，内部晋升也是一个企业最直接的晋升方式，它一直被企业视为激励员工、培养员工忠诚度的重要举措，同时也是企业建立科学人才发展机制的基石。因此，如何科学公正有效地开展内部晋升工作显得至为关键。在实际操作过程，一旦失误，便可能引起内部人员的不满，甚至挫伤人员的积极性，导致优秀人才的流失。

如何企业在开展内部晋升工作时，公平有效也不得罪人，是值得思考的。

内部晋升这样做，才公平有效不得罪人！
一、部门晋升

部门晋升主要是指为部门员工提供仅针对所在部门的职位晋升。通常在一个部门内，员工通过3-5年的努力工作，有机会从普通员工提升至中基层管理人员。

该晋升主要是通过对人员的基本素质进行测评，分析该员工是否具备胜任该职位的能力，尤其是具备一定的管理能力和潜质。

做法：

根据这一类晋升的特点，可以通过笔试、关键事件处理法、小组讨论、结构化面试和心理测验来检验员工能否晋升。

笔试主要考察人员的基本专业知识和基本管理概念；关键事件处理法来分析人员的处理重要突发事件的能力；结构化面试考察员工所具备的综合素质和职业素养；而心理测验则是深度挖掘人员的性格特质，是否与公司的价值观相契合。

内部晋升这样做，才公平有效不得罪人！
二、跨部门晋升

跨部门晋升主要是指为公司员工提供非本部门的职位晋升机会。如果有的员工在原部门发展空间较有限，晋升遥遥无期，可以申请通过跨部门晋升，寻求更好的发展机会。

做法：

由于跨部门晋升具有特殊性，常会用到的测评工具有情景面试、他人评价法。

情景化面试是面试环节中最重要的环节，因为该员工没有这个部门的实际工作经验，无法短时间内有效地提高工作绩效。通过特定的情景模拟，将面试员工搁在一定的环境和条件下，看看能否充分地挖掘其工作潜能。其实，这给测试其能否胜任跨部门的职位提供了重要的参考依据。

他人评价可以通过对面试员工的同事、上级主管询问意见，做出辅导性的评价。

内部晋升这样做，才公平有效不得罪人！
三、跨层级晋升

跨层级的职晋升主要是指中层管理者的晋升。这种晋升与部门晋升和跨部门晋升都截然不同，其工作性质发

Answer 5

一、公平的方面体现在：在一个单位里，人人平等，这是勿庸置疑的，没有人格化的差异，在公民权利上是一样的；另外，在平行的一群职工里，机会是公平的；国家给予的工资收入是公平的。
二、不公平的方面体现在：一是由于每个人在单位职务的不同，导致了在单位中的身份和地位不同，表现出一定的层次感，这是不公平的；二是高职务的话语权导致很多的不公平；三是部分领导的个人喜好导致很多的不公平。
总之，公平与不公平并不是你是否工作开心，升职与否的关键。关键的是，你怎么看待职场中的不公平现象。