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员工对店长的建议
店长
如何与
员工
进行有效沟通
答:
1、增强
员工对
沟通行为的理解 沟通的最大障碍在于员工误解或者对你的意图理解得不够准确。为了避免这种问题的发生,你可以让员工对你的意图做出反馈。比如,当你向员工布置了一项任务后,就可以接着向员工询问:“你明白我的意思了吗?”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与你的意图一致,说明...
作为
店长
,怎么管理比自己大的
员工
?
答:
尊重是前提,用规矩说话。对于年龄比自己大的
员工
,首先要对他有一个尊敬的态度,但同时年龄并不是不尊领导的资本,既然身为员工就要接受店长的安排,如果因为年龄大就
对店长的
任务和命令消极对待,那可以直接申请上级领导辞退他。如果他是因为年纪大对于你的领导常常有自己的看法,认为你领导的不对,那...
做为一名
店长
怎样去管理好一个店的
员工
?
答:
2、大事讲原则,小事讲变通,不要太一根筋。3、敢于承担责任,不要把所有不好的事情都往别人身上推。4、凡是不要事必亲恭,但也不要袖手旁观,组织大家一起分享工作的快乐。5、说话时,少提”我“字;多说”咱们“。6、工作之余,时不时的组织和参加个小聚会什么的,能和
员工
打成一片,但最好...
店长
发现
员工
之间有矛盾没有及时调整处理并一起拉帮结派是对是错?
答:
店长
发现
员工
之间有矛盾没有及时调整处理并一起拉帮结派是对是错? 对还是错看你们店长规程,如果你们店规定可以内斗,那人家做的自然没有错。员工之间有矛盾不团结怎么办? 哎,深受其害,深表同情,不团结就没工作效率了。 我
的建议
是: 首先看矛盾的层次和范围,个人的还是工作上的。
做为
店长
如何提高
员工的
热情
答:
要想使
员工
心悦诚服地听从命令,经理除了必须拥有广泛的专业知识,还必须拥有值得员工尊敬的人格魅力。 自信负责的工作态度,高尚的道德操守,牺牲奉献的工作精神才是一个项目经理的权力基础。也只有拥有这样的人格魅力,员工才会积极采取项目经理所
建议
的行动步骤,才更有可能提升项目经理的激励目的。
作为一名区域的
店长
或店长,你觉得你作为一名店长能
给
你的
员工
带来哪些帮...
答:
思想品德传帮带,工作经验和技能传授,创新发展的开拓引领!
如果你是
店长
如何提高
员工的
服务意识和质量
答:
2、创造具体的优质服务目标 优质服务思想不仅需要
店长
以身作则,还要由一套明确的制度来保证,企业必须对团队成员的行为期望加以明确。如,电话铃响几声之前一定要接听;一定要在几天之内
给
顾客的询问以确切的答复;如果产品破损,应该如何回答顾客;第一线
员工
拥有多大权力;等等。对优质服务标准的规定必须...
小店怎样管理好
员工
答:
二、经常和员工交流,了解员工的想法 作为一个店的管理者,店长要了解员工的真实想法和工作状态,多和员工谈心,交流,
员工对店长
和店内的管理方法可能会有许多不满意的地方和意见,通过交流可以倾听员工的真实想法,让员工讲出来,店长才能真正了解员工到底在想什么,合理
的建议
我们店长在经后的工作中是...
作为一个
店长
,该如何管理
员工
?
答:
第六,做好团队的幕后总指挥,成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,
给
出现问题的
员工
一个最好的解决问题的方法,...
茶楼
店长
具体负责什么
答:
(3) 销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售
建议
或退仓,确保日常的销售。(4) 进(退)店的货品,安排店员认真清点,若发现差异,立即向公司汇报。(5) 有效地管理和运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。(6) 定期对
员工
进行培训教育指导:与门店...
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