1、由上至下改进服务
要创造出优势的服务，仅将员工送去参加微笑训练研修班是远远不够的。优质服务的思想必须贯彻在团队文化之中，并且要由领导以身作则付诸实践。如果领头羊以顾客为先，则上行下效，顾客至上的思想就容易落实在员工的行动上。
2、创造具体的优质服务目标
优质服务思想不仅需要店长以身作则，还要由一套明确的制度来保证，企业必须对团队成员的行为期望加以明确。如，电话铃响几声之前一定要接听；一定要在几天之内给顾客的询问以确切的答复；如果产品破损，应该如何回答顾客；第一线员工拥有多大权力；等等。对优质服务标准的规定必须简洁明了。
3、雇用重视顾客的员工
制定服务策略之后，必须找到适当的员工来执行。这种适当的员工必须是愿意与顾客友好相处、善于了解顾客心理、又能敏锐地察觉顾客特别需要的员工。
4、与伙伴一起关心和体谅顾客
光是制订服务标准和雇用适当员工还不够，还要通过各种训练项目，让优质服务的思想成为每一位伙伴的本能，并努力提高伙伴优质服务的行为能力。
5、激励员工提供特别的服务
企业要通过奖惩制度使优质服务措施得到巩固和加强。其中，用于激发员工积极性的诱因有：工作表现突出奖励办法、持股分红和创意奖金等。不过，对员工来说，来自上司的赞赏和认同更具有激励效力。企业在制订正向鼓励措施的同时，还必须制订反向的制约措施。
6、授权导购自行解决问题
顾客通常从两个角度来评价一个公司的服务：（1）在正常状态下如何运作；（2）发生问题时如何反应。企业为了提供特别的服务，就必须让员工在主管不在时自作决定。这样，企业也许会在员工的错误决策上付出代价，但一定能从顾客对企业的忠诚中得到补偿。北欧航空公司总裁卡森根据他的观察认为：“要赢得一位新顾客必须付出一定代价，但要留住满意的顾客却一点也不需要花钱。不过，如果你想赢回不满意的顾客，就得花上大把钞票。”
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