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员工给超市经理的建议
作为基层创造者给什么
建议给经理
答:
作为基层创造者给什么建议给经理:1、作为基层创造者,
我给经理的建议是要建立好制度,规划好工作计划做好岗位分工
。2、工作中要公平,公正公开,同时要注重安全率先垂范。3、希望工作中工作决定要加强员工之间的会议进行商量。形成集体决议。
你
对经理的建议
答:
第一、 节奏慢,我一直感到咱们公司的效率十分低下,很多情况下给人的感觉就是慢,大家都在慢慢腾腾的干着活,其实,现在咱们国家公平+效率的口号已经提出很久了,效率优先,这点一直是备受各大企业所关注的。咱们企业也应该提倡这么一点,
给生产员工以质量+效率方针的教育
; 给各级销售人员以尽快谈下...
员工给超市
提的好
建议
有哪些
答:
员工给超市提的好建议主要包括:提升顾客购物体验、优化商品陈列、增强员工培训和提升顾客忠诚度等方面
。首先,提升顾客购物体验是超市成功的关键。员工可以建议超市设置更多的便捷设施,如增加购物车和购物篮的数量,确保顾客在购物过程中不会因为缺乏这些基本工具而感到不便。此外,提供清洁、整洁的购物环境也...
员工给超市
提的好
建议
有哪些
答:
1.
提升顾客购物体验
超市应确保购物工具充足
,如购物车和购物篮,以避免顾客因工具不足而感到不便。同时,保持店内清洁和整洁,为顾客创造舒适的购物环境。2.
优化商品陈列
员工可根据销售数据和顾客反馈,
建议超市对货架布局进行合理调整
,如将热销商品放置在顾客容易注意的位置。同时,定期进行商品轮换和...
员工给超市的建议书
答:
减少潜在火灾风险。3. 销售分析:- 分析快速销售和吸引顾客的产品,以便加大进货量和推广力度。- 对于销售缓慢或未能创造经济效益的产品,进行市场调研,调整策略或考虑淘汰。4.
员工建议
:- 鼓励员工提出关于货架摆放、商品管理、顾客服务等各方面
的建议
,以促进
超市
运营效率和顾客体验的提升。
如何做好一个大型
超市的
采购
经理
?
答:
1,采购
经理
要以最低的采购总成本提供满足质量、数量交货期三大条件的原材料和辅助材料。2,制定年度以及月度采购计划编制,采购预算,要报上级批准后执行。3,掌握
超市
各种物资的供应提前期确认各种物资合理的最低库存量,既能保证售出,又使库存资金占用最小化。4,从价格、质量、保障能力、交货期等几个...
超市的建议
和意见怎么写
答:
例如,指出这些建议能够提高超市的竞争力、增加顾客满意度、促进销售增长等。4.针对超市的管理者或员工提出具体
的建议
或意见。例如,建议管理者加强员工培训、建立激励机制、优化采购策略等;
建议员工
提高服务态度、增强责任心、加强沟通协作等。5.表达
对超市
未来发展的期望和展望。例如,希望超市能够采纳这些...
给领导不痛不痒
建议
10条
答:
七、心太软。领导始终把
为职工
群众谋利益放在首位,遇到职工群众有困难就心急火爎,总想当机立断,立马解决。职工群众的问题没有处理好,就寝食难安,放不下心来。八、处事不公。对自己严,对别人宽;对自己紧,对别人松;自我批评多,批评别人少;表扬别人多,自我表扬少。九、不遵守规章制度。领导...
对经理的
意见和
建议
餐厅
答:
一、
对经理的
意见 您可以从以下几个方面回答 1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。3.工作思路方面要充分发挥
职工
的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各...
超市员工对
公司
建议
和意见以及期望
答:
商品的保质期要长一点,放置要有规则,柜台不要破损,
超市
购物用品像是推车什么的不要太久,不然客人会没心情买东西!希望货源明确一点,不要为了赚利益就进一些便宜,但能的多利的货!
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