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管理心理学
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(2)从
管理
的角度看,上级部门到B车间主任,国家的心态,态度,动机,理解,根据他们的教育,并说服他们纠正自己的感应车间组;如果他们拒绝,可能考虑撤出他们的职责。我在网上查了回答所有问题的管理心理学,你需要留在URL引用。的标准答案。
管理心理学案例
分析,需要700-800字的
答案
,答案发我邮箱han_huang@163...
答:
一、王经理对人的看法属于“经济人”假设,也是“理性人”假设,即人都是趋利避害、唯利是图的。二、从材料看,王经理的方案无法有效激励销售人员,原因如下(同楼上的差不多):1、销售不佳是一个结果,原因是多方面的,有销售人员问题、产品质量、竞争因素、组织体系、薪酬、促销、产品定价等多方...
《
管理心理学
》作业
案例
分析
答:
许多行为科学家认为,不论是有关工作环境的因素或工作内容的因素,都可能产生激励作用,而不仅是使职工感到满足,这取决于环境和职工
心理
方面的许多条件。从动机理论来分析,以马斯洛看来,文化人类学已有充分的证据表明,人类满足各种需求的方式虽有极大的文化差异,但人类所追求的基本或终极目标都是相当一致...
管理心理学
企业
案例
答:
管理心理学
企业
案例
一、 某校决定采用“满勤给奖”制度来加强管理,出满勤的发奖金20元,如果上课、教研组活动、政治学习一次缺席、两次迟到者,该月就没有奖金。这种办法实行后第一个月效果很好,无人缺席、迟到,教学秩序趋于正常。两个月后,工作一直认真负责的王老师,因患病请假2天,病...
用
管理心理学
知识回答——
案例
分析题
答:
1、贾厂长搬起石头砸自己的脚什么样的人性观和
管理
价值观?2、贾厂长改革了迟到扣奖金的厂规后,工人欢迎,为什么早退扣奖金却遭到工人的反对呢?遇到工人反对贾厂长应如何办呢?
案例
分析:这是一个关于领导行为的案例,这个案例介绍了贾厂长在整顿劳动纪律时遇到的问题,分析这个案例要应用学过的人性观、...
管理心理学
答:
案例
分析:吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司,给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机,因为公司的大小事情都必须向他汇报,得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累,病倒了。新上任了王总经理。他要求吴军学会分清轻重缓急,有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样,王总经理就有...
管理心理学
考试复习题
答:
http://www.yjtvu.cn/JiaoWu/FuXi/39.html
学校
管理心理学案例
分析
答:
(3)根据双因素理论,应更多的着眼于满足激励因素来调动教师的积极性:包括工作本身、工作成就。美国
心理学
家麦克莱兰成就需要理论对人的成就需要非常重视,他认为一些人具有获得成功的强烈动机,但他们追求的个人成就而并不是成功的报酬。对于调动教师积极性方面:我们可以建立教师业务档案,促使教师更加关注...
管理心理学
的
案例
分析题急需标准
答案
答:
1)该实验说明的
管理
现象:群体的压力并不是人们改变主意的关键因素,在这种情况下关键是遵循集体的崇高思想、目的和价值观念,具有“集体主意自决”品质的人只在非原则性问题上表现出顺从,而在原则性问题上则坚持己见。原因:一个人接受多数人的意见,可能是屈服于压力,怕被孤立;也可能是为了实现群体...
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管理心理学 案例
分析
答:
案例
一:1,该公司对人性的认识是X理论的假设:人是好逸恶劳的,不愿承担责任,所以要对大多数人进行强制、监督、只会,并以惩罚进行威胁;2,对员工的负面影响大于正面。从
心理
的角度来说,员工觉得这是种极不信任且不尊重人的做法。员工会想其它一些办法来对此进行消极抵抗,如生产方面的懈怠,如...
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