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管理心理学案例分析题
《
管理心理学
》作业
案例分析
答:
许多行为科学家认为,不论是有关工作环境的因素或工作内容的因素,都可能产生激励作用,而不仅是使职工感到满足,这取决于环境和职工
心理
方面的许多条件。从动机理论来
分析
,以马斯洛看来,文化人类学已有充分的证据表明,人类满足各种需求的方式虽有极大的文化差异,但人类所追求的基本或终极目标都是相当一致...
管理心理学
案列
分析
答:
在本
案例
中,甲做纵向比较时的高兴在于与过去比其工资增加了200元;但当他与乙进行横向比较时,发觉自己的工资比乙少了300元,由此产生不公平感,导致工作积极性明显下降。(2)
管理
者应对甲、乙两人的工资差异进行认真
分析
,如果原因在于乙比甲能力强、贡献大,应时及对甲作出解释,使甲重新认定自我、...
管理心理学
企业
案例
答:
管理心理学
企业
案例
一、 某校决定采用“满勤给奖”制度来加强管理,出满勤的发奖金20元,如果上课、教研组活动、政治学习一次缺席、两次迟到者,该月就没有奖金。这种办法实行后第一个月效果很好,无人缺席、迟到,教学秩序趋于正常。两个月后,工作一直认真负责的王老师,因患病请假2天,病...
用
管理心理学
知识回答——
案例分析题
答:
思考题:1、贾厂长搬起石头砸自己的脚什么样的人性观和
管理
价值观?2、贾厂长改革了迟到扣奖金的厂规后,工人欢迎,为什么早退扣奖金却遭到工人的反对呢?遇到工人反对贾厂长应如何办呢?
案例分析
:这是一个关于领导行为的案例,这个案例介绍了贾厂长在整顿劳动纪律时遇到的问题,分析这个案例要应用学过的...
求用
管理心理学
知识对身边小事进行2000字
分析
(就只要求分析要两千字...
答:
学校
管理心理学案例分析
案例1.下午4点A中学的年级组长、教研室主任会议即将开始,与会者面前摆着笔记本,两个座位空者。差一分四点,张校长进来说:“现在开会了,大家都很忙。这是会议议程,每人取一张。大家都知道,教委将在本市选择一些学校,进行‘内部管理体制改革’的试点,我打算争取试点的...
管理心理学案例分析
给推荐几个 。。
答:
案例分析
:吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司,给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机,因为公司的大小事情都必须向他汇报,得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累,病倒了。新上任了王总经理。他要求吴军学会分清轻重缓急,有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样,王总经理就有...
管理心理学案例分析
,你是公司的主管正在和另一位主管竞争经理的职位就在...
答:
在这种情况下,
管理心理学
的应用可以帮助你处理这个困境。以下是一些可能有用的策略:1. 保持冷静:无论发生什么情况,保持冷静是非常重要的。不要让你的情绪控制你的行为。在处理这个问题时,要理智地思考和行动。2. 客观
分析
:首先要对工作失误进行客观分析。理解失误的性质、影响范围以及可能的后果。
管理心理学
的
案例分析题
急需标准答案
答:
1)该实验说明的
管理
现象:群体的压力并不是人们改变主意的关键因素,在这种情况下关键是遵循集体的崇高思想、目的和价值观念,具有“集体主意自决”品质的人只在非原则性问题上表现出顺从,而在原则性问题上则坚持己见。原因:一个人接受多数人的意见,可能是屈服于压力,怕被孤立;也可能是为了实现群体...
管理心理学
的
案例分析
答:
其中,第二个因素是主要因素。例如,组织就是一个冷漠的组织,大家就是为了钱,那么对于个人来说,短期无力改变,那么你也就这样做吧。但是,这个人真的没有必要为此怨天尤人,自己调整自己的认知就够了。作为
管理
者,应该跟员工进行沟通,使其了解其岗位的职责、使命,让其了解其现在在企业中应该如何...
求两个"
管理心理学案例分析
"1500字左右
答:
思考题:1、贾厂长搬起石头砸自己的脚什么样的人性观和
管理
价值观?2、贾厂长改革了迟到扣奖金的厂规后,工人欢迎,为什么早退扣奖金却遭到工人的反对呢?遇到工人反对贾厂长应如何办呢?
案例分析
:这是一个关于领导行为的案例,这个案例介绍了贾厂长在整顿劳动纪律时遇到的问题,分析这个案例要应用学过的人性观、价值观、...
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