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管理心理学案例及答案
管理心理学案例
分析!!!急!!!急
答:
1.职责不明确,一事不能二主 2.激励不到位 3.监督缺席 解决方案:1.合理安排工作,明确到人人有任务、人人有指标。例如,上午A和尚挑水、下午B和尚挑水、晚上轮到C和尚挑水;或者,规定每人每天的挑水任务。或者,编排滚动日程表。2.要严明奖惩制度,多挑多得,少挑少得,不挑重罚。3.安排人员监督...
2、运用
管理心理学
理论分析下述
案例
中王军的管理存在哪些问题,为什么他...
答:
不能让员工没日没夜地干,久而久之,是没人能够适应的.三是:一定要提高员工的福利待遇,其中包括:薪水,医疗,保险、休息时间等等,否则会造成士气低落,出工不出力。四是:建议王军应该一方面去看一些专业的
管理
书籍,另一方面,应该去看
心理
医生,调整状态,才能更好的开展工作。
管理心理学案例
分析题
答案
答:
多数人没有雄心大志不愿负任何责任;多数人的个人目标与组织目标相矛盾必须用强制、惩罚的办法才能迫使他们为达到组织目标而工作;多数人都是为满足基本的生理需要和安全需要而工作所以只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作。回答如满意,请点击 选为满意
答案
谢谢合作!
管理心理学案例
分析
答:
③通过培训提高张华工作能力和技术水平,增加个人目标实现的可能性,减少挫折的主观因素;④改变或消除易于引起张华挫折的工作环境,如改进工作中的人际关系、实行民主
管理
、合理安排工作和岗位、改善劳动条件等,以减少挫折的客观因素;⑤开展
心理
保健和咨询,消除或减弱挫折心理压力。参考资料:百度百科 ...
管理心理学
:个体心理与群体心理的深度解析
答:
第2章 产生与发展 2.1 历史背景:
管理心理学
源于对管理实践的深入观察。2.2 产生过程: 从理论到实践,不断发展和完善。2.3 中国应用: 在中国企业管理中扮演重要角色,如台积电员工帮助计划。第2篇 个体心理 第3章 个性心理特征 3.1 个性概述: 个性影响个体行为和决策。
案例
: 经理人选 ... (...
管理心理学
群体心理
答:
2.1 历史背景:
管理心理学
源于对管理实践的深入观察。2.2 产生过程:从理论到实践,不断发展和完善。2.3 中国应用:在中国企业管理中扮演重要角色,如台积电员工帮助计划。第2篇 个体心理 第3章 个性心理特征 3.1 个性概述:个性心理影响个体行为和决策。
案例
:经理人选...第4章 个体倾向性 4.1...
案例
1:这些内容对我有何帮助珍妮想成为一名经理。她喜欢会计、财务、营...
答:
案例
一:答:(1)研究组的凝聚力和团队生产力凝聚力的情况之间的关系产生重大影响生产效率,感应是除了凝聚力的另一个重要变量,无论是生产效率的综合影响。不管如何有效诱导的内聚强度可提高生产效率和更高的生产效率,一个有凝聚力的,消极的诱导显着降低了生产效率,降低了生产效率,在一个有凝聚力的...
管理心理学案例
分析
答:
1,原因是:1,企业文化凝聚了员工的工作热情。2,责任到人,不可能出现推诿扯皮现象,有效杜绝了企业内部的惰性非正式团体。3,通过培训对工作人员进行筛选,使惰性者、不合格者被自然淘汰。4,重视沟通,使员工产生强烈的归属感,有归属感的团队往往积极性,主观能动性强。5,透明
管理
,使劳者得其分...
管理心理学案例
分析
答:
1,存在非正式群体,即原来的老员工三人组成的利益团体。2,非正式团体如果是积极的,那么会促进团体效率的提高,同时也会让团体个人的效能最大化。会让个人活得更有价值感。但如果主导思想是消极的,如
案例
中所举的非正式团体,则会打击正式团体中其它团体成员的工作积极性,会导致整个团队的效率下降,...
这是一道
管理心理学
的
案例
分析、谁能帮我分析下
答:
2、他认为只有钱是最好的奖励,也是唯一的方式,这种观点忽视了人的客观需求的多样性,忽视了人的精神需求、
心理
需求以及自我实现等各种方面的需要,太过片面。他的观点属于典型的X理论。3、理论无助于
管理
,理论无助于指导实践,这种观点很自负,同时也很不科学。在实际管理活动中,针对具体的情景、坏...
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