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员工对店长的建议
如何管理好
店长
答:
五、
店长的
权限1、从业人员的管理A:出勤的管理:严禁迟到、早退、严格遵守纪律B;服务的管理:以优质的服务吸引回头客C:工作效率管理:不断提高每个
员工
的工作速度和工作的质量D:对不合格的管理。一般分两种情况:*对不合格的员工进行再培训*对无药可救的员工进行辞退工作2、缺货的管理缺货是造成营业额无法提升的直接...
经理问我当
店长
看我个人的想法如何去管理我该怎么说
答:
3.在平时的工作中,
员工
可能有小的错误发生,实是求事平心静气的去处理问题,并遵循“对事不对人”的原则。 4.每月员工都要填报“工作报告表”,针对自己上月工作进行总结,制定下月计划,根据他们的计划,
店长
和每个员工进行聊天式的谈话,包括工作、个人生活,意见及
建议
。 为了表彰先进,每月设立优秀员工奖和优秀值班长...
如何当一个好
店长
?
有什么
详细
的建议
?
视频时间 00:53
怎样做好区域
店长
,该做好哪些,谢谢请
给
指示。
答:
有些
店长
会常常在下属面前批评经营者的得失,多数都是为了提高自己或推卸自己的失责。这样很容易在员工与经营者之间形成隔膜,以致
员工对
专卖店的未来和自己的前途失去信心,造成影响非常恶劣。 如果真有不同想法,想与经营者交流,最好办法是选择适当的时机与经营者面谈,当面提出自己不同
的建议
。 (2)经营者的每句话都...
怎么样做好一个
店长
~~~
答:
此外,店长有权利对
员工
的日常工作表现进行检查和评定,并且
对于
店内的突发事件有相应的临时裁决权。 (2) 货品管理权 店长有权对公司的配货提出相应的意见和合理
建议
,尤其是对于存在质量和数量问题的货品有权拒收,同时有权决定店内货品的调配。 B、
店长的
工作职责 一名合格的店长应当完成以下实际工作。 (1) 做好...
说说
店长的
日常工作(或
建议
)
答:
1、维持店内良好的销售业绩;2、严格控制店内的损耗;3、维持店内整 齐生动的文化陈列;4、合理控制人事成本,保持
员工
工作的高效率;5、维持会所良好的顾客服务;6、加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;7、审核店内预算和支出;主要工作:1、全面负责门店管理及运作;2、制订门店销售、毛利计划...
领导让
员工
写三个对店里的改进,可以从哪些方面写?
答:
6. 各岗位直接受
店长
领导。7. 具体工作由当班店长监督、指导。8. 对任何危害公司利益的行为都有制止、举报、抗命的权利和义务。9. 对任何对公司有益
的建议
都可以在任何时候对经理提出,如若采纳给予一定奖励。10. 对违反
员工
守则的,将由店长开出过失单,每周将对过失单经行统计与处理。
假如我是一名
店长
,该如何开展工作
答:
假如我是一名
店长
,要取得
员工的
信任和尊重,并使其服从我的工作安排,这无疑是展开所有工作的一个最重要的前提。作为店长,首先对自己的要求标准必须高于员工,在工作中处处起模范带头作用;遇事不能独断孤行,应广纳
建议
,充分激发员工的工作积极性;团结互助,做到公平、公正地处理每一件事情;要以身作...
对店长的
评价要从哪几个方面,
答:
第三,持续的学习。学习不仅仅是看书,在教室里学习,更重要的是在工作过程中听到看到感受到的。顾客的感觉是最重要的。当业绩有波动,顾客提
建议
,你看到店里让顾客或者
员工
感到不便利的地方,就要积极地想着去分析并且进行改进。持续的学习会让你很容易的找到问题的根源,并且进行解决。
如何做好一个
店长
答:
店长
是品牌与消费者对话的窗口,是公司和
员工
沟通的桥梁。店长必须在第一时间将公司的文化、活动的信息传递
给
店员,店员才能及时让顾客了解;而店长又要以最快的速度将消费者的需求和反应反馈给公司,只有这条信息的通道一直保持通畅,公司才能更好地为消费者服务。最后,店长还应该是家长。一个店就像一个家。家长要操心...
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