工作十五年了，从经理岗位调整到员工，薪酬也降了，该如何做？

Question

如题所述

Answer 1

对于一个工作十五年、身居经理岗位的人来说，应该是职场上的精英人才才对。……自己能力强、业绩好，事业发展一帆风顺。

但是，事实情况却不是如此。

自己从经理岗位被调整下来，成了一名普通员工，薪资待遇也随之降低。

这时候自己如何应对，需要自己冷静思考、理智抉择。

具体来说，自己面对这种情况，可以有以下三种应对方式。

1，躺平。

持这种态度的人对于自己被降职的情况选择了漠然接受。

他们既不会去争辩，也不会跳槽，更不会努力奋斗扭转局面。……他们选择默默接受这一切。

从此以后，他们就以一个普通员工的身份工作，干好自己的本职工作，对其他事情毫不关心。

2，跳槽。

这种人对于自己被降职的处理方式感到不满意。……他们无法接受这个事实。

他们觉得在这里已经没有自己的容身之所。……于是，他们选择跳槽……离开这家公司，换个环境去发展自己的

3，努力奋斗、证明自己。piixe这类人秉持着一种信念：从哪里跌倒，就从哪里爬起来！

他们因为某种原因而被降职，他们心中并不满意……与前两种情况不同，他们选择通过努力奋斗的方式来证明自己。

他们的奋斗目标是：努力工作，做出更好的业绩，证明自己的能力，从而为自己再次崛起创造条件。

上述几种应对方法，都是职场上的人在遇到类似事件之后经常采取的应对措施。……至于具体怎么选择，可以根据个人情况具体去确定。

Answer 2

既然已经遇到了这种令人心烦意乱的事情，就要坦然地面对：
1、保持冷静的情绪和清醒的头脑，不怨愤、不冲动、不感情用事，理智地去对待；
2、不要觉得很丢人，职场上被降职、调岗、降薪、被辞退等都是非常正常的现象；
3、好好反思、认真分析原因，然后做出有利于自己的决定；
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一、公司将经理降为员工的一般原因
1、个人能力不足，无法胜任目前的管理岗位
假如你自己管理的部门屡次三番地出问题并给公司造成了损失，另外你的知识、管理技能老化，自己的思维、管理思路僵化，工作能力已经跟不上公司的发展要求。在这些情况下，公司将你降为普通员工，是工作的需要，也是迫不得已的正常调整。
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2、空降兵排挤原来的管理人员
有些空降来的高管，急于求成，意图尽快打开工作局面，站稳脚跟，往往会存心把公司原来管理人员的工作贬低得一无是处，并向公司老板建议任用他们带来的所谓非常能干的“自己人”。少数公司老板为了尽早看到空降兵的能力和成绩，就会同意空降兵的要求，结果就撤销公司原管理人员的职务。
我就曾见过这样的空降兵:下车伊始连公司的基本情况都还没有摸清楚，就全盘否定前任部门经理的工作，立即将部门原来的下级主管全部停职，换上自己带过来的人。
被无缘无故停职的主管们也不是省油的灯，他们希望得到让人心服口服的说法，于是这些老主管就向公司老板集体投诉，这位为所欲为的空降兵因口出狂言、出言不逊，还差点被打。搞成了这样的局面，工作已经无法正常开展了，公司老板经过了解和利弊权衡，随即就将此仁兄和他带过来的人扫地出门。

Answer 3

要看下劳动合同里是否注明有相关条款，比如“单位因工作需要，可以调整员工的岗位”之类的约定，如果有此类可以调整你岗位的条款，同时你也签字认可了，那给你的第1个建议就是服从单位的调岗安排，如果工资待遇这块没有降低，那你可以不妨就从0做起，俗话说艺多不压身嘛；当然如果工资待遇这块有降低，可能很多人会理解为这是单位在变相逼迫你离职，那你要看看合同里有没有可以调整工资这块的条款，如果有，那说明单位没多大问题，但如果没有此类条款，则岗位可以调整，但工资不能调整，你有权利拒绝即调整岗位又降低工资的新岗位。

如果劳动合同里压根就没有注明可以调整你岗位的条款，则用人单位在调整你岗位的时候必须和你协商并得到你的同意才能进行，否则你有权拒绝，和单位积极协商，同时明确书面告知单位，你不同意调整新岗位，如果单位想解除劳动关系请书面辞退你，否则由此造成的一切法律后果，由单位承担。
最后我也呼吁广大的用人单位，劳动者赚点养家糊口的钱不容易，遵纪守法对于劳动者和单位都很重要，否则你在处理员工调岗上过于目无法纪，过于强势，结果只会恰得其反，员工工作积极性低下，单位整体工作效率低下，导致返工率节节攀升。

Answer 4

1.建立共同的目标
2 有了一个目标，团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。只有组织成员在思想意识上高度统一没有分歧，才能确保措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。
3 2.让员工说该怎么办
4 首先，安排工作时让员工了解事情的背景和原因。我们通常认为由于高一级的管理者更加广泛的接触以及其所处的职位高而相应承担的责任、考虑的问题都更为重要。所以上级对下级布置任务时，上级只需说明要求，而下级一般必须遵照执行。但如果员工不了解事情的背景和原因，他只能完全按照项目经理的表面意图去工作，不敢也不愿越雷池一步。执行过程中遇到的任何特例问题，他都要汇报，因为他不知道怎样处理以及如何处理是正确的。
5 在任务执行过程中，遇到意外情况，让员工提出解决方案。管理级别高并不意味全能。在专业问题上，专业技术员工可能提出更加合理化的方案。不同的管理级别只能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。因此，让员工提方案而由经理审批绝不意味他领导经理。相反，是用他的专业角度弥补经理的不足。
6 让员工了解事情的背景和原因，并且在特例情况下让员工说怎么办不仅能够提高工作效率，使决策更加合理化。更重要的是培养员工的思考习惯，激发他们的主观能动性，增强员工在团队中的主人翁精神。
7 3.布置任务时明确要求
8 管理者经常会向组织成员下达工作安排。在安排时，尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。
9 明确的要求可以避免员工之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾。并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件。

Answer 5

就当然是坦然的面对，要有一个好的心态的。因为这些事情都是很正常的，一个人不可能永远坐在一个位置上。年龄的增长，那么给新人让位子也很正常，所以说坦然面对就好。调整自己的心态。