从经理岗位调整到了普通员工，薪水也降了，该如何做？

Question

如题所述

Answer 1

个人认为首先该了解你的这位员工的需求是什么，根据马斯洛的需求五层次理论，如果是处于较低需求层次，也就是对金钱需求比较大的时候，这个时候你对他降级，往往也意味着他原本的工资下降，你可以从钱的这方面开导他。

如果他对钱的需求没那么渴望，对于被尊重或被认可方面比较在意，你可以从他的能力方面着手，跟他说明白是什么原因把他调岗，他需要具备什么技能或能力，才能胜任这个岗位，让他在较低的这个岗位上做好准备，等能力足够了，再调整到适宜的管理岗。

当然我不知道你是依据什么来评判你的这位员工不适宜担任管理岗的，也有可能，你需要先判断一下他的长处是什么，你有没有合理地利用他的长处，处理问题的方式不止一种，他某方面能力不足，可以找个人协助他，弥补他的短处。

看你合同怎么签的，如果合同里有竞聘制或者写明公司有权单方面调整你的岗位和薪酬，那就合法。如果合同没有相关内容，那么调岗和降薪都要你同意坐标：三线城市。工资变化：2005年统招大学本科毕业；2006-2009年国企（建筑）担任现场工程师，工资900-1500，实际年收入在20K左右；2009-2012年监理企业，担任专业监理工程师，工资1700-2200，实际年收入35K左右；2012-2018监理企业，担任专业监理工程师、总监代表，工资3200-4500，综合年收入80K左右；2018监理企业，担任总监理工程师，工资8000-14000，综合年收入170K左右。2019分公司负责人，承包项目监理部、保守500K以上

Answer 2

我觉得要反思自己以前的问题。然后努力工作。我相信经理的位置，你一定能够夺回来。

Answer 3

离职吧，公司给你降职不过是人家一种变相裁人的手段。你就算不离职也升不上去了

Answer 4

那就说明你在这份工作上犯了错误，你要认识到自己错误并且改正，还要努力的做好普通员工的工作。

Answer 5

我觉得你应该总结这份降级带来的教训，然后重新规划方向，利用这个机会了解一下普通员工的真实想法，等以后又做了经理岗位，可以让自己坐得更加的安稳。