升职加薪是每个职场人士期待的事情。每家公司的升职加薪的方式都不相同。职场人如何做才能在公司中升职加薪呢？这里推荐3个建议，供参考：
01 摸清公司类型
公司与公司的类型不同，升职加薪的讨论也是有差别。以三种类型的公司来说：传统国企、创新型企业、业绩导向型企业。在传统的国有企业，资历深和有威望的人往往是公司考虑的重点对象。如果要在国企中升职加薪，那就需要工作年限和威望的积累，不能一蹴而就，得耐得住、熬得起；如果在创新型企业，有创意、有抱负、才华出众的年轻人常常能脱颖而出，在这样的企业升职加薪，就需要打磨和提升自己的能力，超越其他人的天赋也很重要；在业绩导向型的企业，升职加薪的就是那些业务骨干和标杆。在这样的企业，个人要想发展得拼的是业绩，用事实说话来服众。摸清公司的类型，采取对路的策略，才能开启升职加薪之路。
02 打造个人标签
在大公司要想冒头，得要让别人认识自己。但在普通职员阶段，一没有人脉积累，二没有施展抱负的机会。要想让别的同事或者领导对自己有印象，得靠其他的方法。在很多方法之中，打造个人的标签比较适合普通员工。一方面，打造一个或多个标签，让领导和其他同事在处理相关问题的时候，心中第一个想到自己，让自己有了链接的价值；另一方面，强化的个人标签，也能为自己迎来潜在的表现机会。哪些标签是适合普通职场人打造的呢？PS美图达人、电脑达人、办公软件熟练者、热心助人的实诚人等等，都是适合在平时的工作中有意强化的标签或者说是树立的个人品牌。
03 有策略地发展人脉
在大公司，如果没有能帮助自己或者顶自己一把的贵人，那么升职加薪也是奢望。但人脉这东西，除了自己的父母亲人之外，没有其他的的人脉可以是天生具有的。也就是人脉是需要每个人去积累的。如果积累合适的人脉，来加速自己的职场发展，成为了职场人需要掌握的技能。展开说的话，内容很多。简单来说，人脉分为5个类型，关注型、互动型、合作型、投资型、深度交往型。后一类型比前一类型等级更高，能帮到自己的也更多。低等级的人脉可以通过逐步交流等活动，往高一等级转化。普通职场人，先把自己身边的同事梳理起来，把每个人进行归类分型。不同的类型采取的不同的策略，但始终要保持“将可转化的低等级人脉升级”。在拥有了一批高质量人脉后，在面临机遇时，才有机会抓住。
企业中升职加薪都有各自的套路。摸清公司类型，打造个人标签，策略性积累人脉，是职场人士升职加薪常用的招数。如果你还没有摸到机会，不妨尝试一下。
我是向往蓝天的鸵鸟，期待你的故事。
这个问题可能困扰了很多人，如何在一家公司有威望的生存呢？而面对那些磕磕绊绊领导的训责，下属对你的不尊重，还有一直得不到机会升职加薪。
这些原因都出在什么地方？大多数的人都不太清楚，或许这些都是存在于自己。自己也许不受人爱戴。而不受人爱戴的原因又是什么？思考于这些？想了几点，针对于大部分人的。如果你学识不够就增加学识，如果你学识够，就增加一些个人魅力，每次出差给下属们买点小零食，给领导送些小礼物，争取做一个讨喜之人，别人就会喜欢你。
和别人说话的时候要尊重别人，你想让别人尊重你，首先你要尊重别人，感觉以德服人比霸气服人好多了，因为每个人的感受都不同，你要考虑到大部分人的感受，所以才会有加官进爵，你才能得以晋升。
在大公司的提职加薪，有两层含义。提职，就是在纵向上提拔职级，比如从主办提升为主管，职位上去了，薪水也上去了。加薪，第一种是伴随着提职产生的。还有一种就是横向的工资晋档机制，每一年或每两年，考核合格后，提一档工资，这个只是加薪，但不提拔职位职级。
提职的途径，就是具有能力、做出业绩、会带团队、情商较高。你会从业务员、提拔到主办，然后是主管，一直提职升到部门经理、业务总监、副总经理、总经理。这是升职。升职，主要考察你的领导能力和组织协调能力，你应该从这方面加强锻炼。当然，提职带来加薪，比如，考核合格，纵向上提升职级，也会在纵向上提升工资的层级。比如，职级从12级提升到13级，工资也会从12级提升为13级工资。
加薪的途径，除了提职带来的加薪，还是就是绩效考核带来的加薪。正规企业都有一套成熟的工资晋级机制，有的是一年一考核一晋档，有的是两年一考核一晋档。
另一种是横向上晋档。如果考核合格，或者根据年限增长，在工资横向上增长一档，但纵向的职位职级没有变，比如原来的12级10档，提升为12级11档。后面一种，比较常见，就是不提拔你职位，但是给你涨工资。这种增长的幅度比较小。