对于员工来说,来上班主要是为了两件事:一是发财,也就是吃饱穿暖物质方面的;
二是升官,也就是精神方面的,未来的职业晋升、实现理想人生价值等精神方面。
同样地,如果哪一天干不下去了,也无非两件事:一是钱不到位,能力贡献和劳动所得不匹配;二是心受委屈了,工作幸福感太低。
真的到了离职的地步,公司的处理方式也很重要。就像男女交往一样,所谓“分手见人品”,对离职员工的“售后处理”也是公司格局的体现。
所以领导只能祝福了!
一、尊重、感恩、祝福
首先,员工提出离职申请时,自己回复的态度要注意松弛,先不要询问,也不要批评责怪,可以表示感恩祝福。即使留不住人,也要留住情分。
员工离职一般都是已经经过了深思熟虑的结果,这时候基本上很难挽回了,就算你一时劝回了他,但等他回过神来可能又会跟你说:“领导,我想来想去还是走吧”。
所以还不如尊重、感恩、祝福。
尊重员工的决定,比如在工作群或部门内简单组织员工欢送会,送一笔励志小礼物或奖金;
感恩他为公司做的贡献,比如留下联络方式,以后在重要时间比如春节、年底的年会送去简短的慰问;
祝福他前程更高更远,比如询问新工作需要什么帮助,是否需要帮忙写一封推荐信等。
作为领导,除了要带领下属团队在公司里面创造更好的业绩之外,还要兼顾所有下属的职业发展问题,只有满足下属的职场发展需要,才能让这个团队得到良好的发展,当然,一个优秀的领导还要随时了解下属的动态,比如发现下属有跳槽的苗头,要想办法留住人才,稳定团队。如果你是公司领导,当你得知一个能力很强的下属要到其他单位应聘的时候,你会怎么办呢?
职场领导必须要转变一种工作思维,绝不能等到优秀员工提出辞职申请准备去往别处时,才想到怎么办,否则任何做法都有些太晚了,几乎是很难将优秀人才留下来。未雨绸缪,提前在管理中做好留人工作,这才是领导挽留优秀员工的有效办法。员工准备辞职去往其它公司,通常有这样三种情况:1、钱没有给到位;2、在公司受到委屈,遭到不公待遇;3、升职无望,看不到未来!所以,要根据员工的情况,及时将工作做到前面,才能避免这样的情况出现。当然,出现了这样的情况,一定要及时跟员工进行沟通和交流,适当进行挽留是很有必要的。你觉得呢?看看其他网友都是怎么说的。
每个人都有追求自己想要的自由,作为领导知道下属去更好的单位应聘,首先是反思自己,员工为什么要跳槽?钱没给到位,成长机会少,平台不够大不能满足他知识面拓展等等,或者团队内部沟通问题,公司流程问题。其次,看员工个人原因,是否家庭原因,家离单位太远,不能很好的平衡家庭。另外,尽快和员工沟通,能留住还是尽量留住,培养一个得力干将需要时间,外部补招风险也很大,除非他并不是特别关键的人才。短期内不能改善的问题,争取员工的理解。作为领导,最好的办法是不等员工开口,就要替员工想到,如待遇,机会等,让员工看到跟着领导是有希望的,才有更多的人跟你。