栽培多年的员工跳槽去同行成为竞争对手，作为领导该如何调整策略？

Question

如题所述

Answer 1

栽培多年的员工跳槽去同行成为竞争对手，作为领导该如何调整策略？生命的每一个阶段，都会出现各种各样的问题，不断解决问题、提升自我，才是真正的成长和生命的意义。然而，并非每个人都能解决当下面临的问题，所以家人们希望通过我的答疑解惑，找到正确认知问题、解决问题的方法。在周而复始的分享中，我的收获也很多，因为回答家人们的提问，也是一个不断探索、学习和成长的过程。

再来看今天的提问，马小秋相信绝大多数管理者都遇到过类似情况，自己器重和信任的下属，为了高薪跳槽到了对手公司。很多人以为薪酬是下属跳槽的根本原因，但马小秋认为绝对不仅如此，很有可能是因为管理者或企业本身的问题，导致下属得不到更好的发展，以至于早已心存不满。所以面对下属跳槽的问题，我们也要分情况看待。

作为管理者，您若一直以善心、爱心、耐心对待和栽培下属，下属却不领情、不顾道义跳槽到对手公司，马小秋希望您对此不要太难过，更不要埋怨或责怪这位下属，这说明你们之间的缘分尽了，您只要坚守自己的品性德行，做好自己当下该做的事情，迟早会有更优秀的人才加入您的企业，助力您的事业。

在管理企业的过程中，马小秋也多次面临下属跳槽的问题，曾经也会为此感到伤心难过，但如今马小秋只会祝福离开的人，希望他们在新的平台得到更好的发展。正如老祖宗说，“善者，吾善之；不善者，吾亦善之，德善。信者，吾信之；不信者，吾亦信之，德信。”其实，保持内心的善良和真诚，很多好人好事自然会找上门，帮助自己心想事成，甚至是心不想事也成，这就是我的真实经历。

Answer 2

首先应该给员工适当地加薪，让公司的薪金更加有竞争力，其次给员工更多的晋升空间和学习的机会，然后让公司的氛围更好，让员工感受到家的温暖，这样才能留住剩下的员工。

Answer 3

栽培多年的优秀员工为了高薪跳槽去同行业企业作为领导，你应该积极的去引导优秀的员工，做他们的思想道德建设；一定要向公司申请给一些优秀的人才特殊的奖励和补贴，这样才能真正的留住人才。 

Answer 4

应该抓住问题的核心，去制定一套可以解决的方案，然后通过一些途径来把策略修改的完善一些。

Answer 5

首先要进行自我检讨看看是不是自己的原因其次可以提高员工们的待遇。