职场中有那样一种现象，最开始离开的通常是有能力的优秀员工。想留住人才，有时候不一定是“钱”的问题，钱没有办法长时间的吸引职工。伴随着时间的变化，你没有办法达到人的“贪欲”，这就是人的本性。要吸引新时期下的职工，就必须构建优良的公司文化。针对许多人来讲，有时薪水是多少不那麼关键，关键是公司文化好些，要和自身相符合，才会留下。在现如今互联网时代，全部数据全是对外开放分享的，职工可以利用其他方式来掌握同业竞争的薪资、管理方法、文化艺术等信息内容。公司要想井然有序身心健康发展趋势，就需要随时与销售市场同歩，包含薪酬福利、公司文化、人才发展等。
公司与众不同的目标群体，要十分认真的寻找企业内部结构说不清道搞不懂的，可是尤其能打动职工的地区，把它科学研究出去，这个东西可能变成你保存最重要职工最好的办法。员工茫然的情况下，手足无措的情况下你是怎么做的？是指点一二了或是气势汹汹一顿训斥，说人家走神走神之类的。职工犯错误的情况下你是怎么做的？指责以后纠正，对他说科学方法论的物品？或是斥责辱骂，一股脑宣泄自身的不满意？企业是否有有关的学习培训？所说的课程培训是大伙儿像学生一样，坐到那，听你讲老调重弹的话题讨论，或是听你忽悠，听你讲“做人要大气”、“布局人生境界”？
要思考为什么职工要换工作，敌人企业毫无疑问为他非常大的权益。假如确实想吸引职工，你还可以给职工给予这种便捷。假如职工坚持要走，很有可能与企业内部管理、公司文化不符合相关。这里有管理人员必须思考的地区。最重要的是，一定要查验保密协议是不是保证位。假如保证位，辞职职工又想要遵守纪律，且坚持要走，那就会让他回去吧。假如职工没搞好保密协议，那么就违背法律法规了，必须走司法程序了。提议在私下与辞职工作人员做好沟通交流，掌握他离职的缘故，及其对公司将来建成的建议。
在工作上可以调研一下领域内的工资水准是不是小于同行业，自身公司的水准处在从同行业之中的哪个部位？与其它企业对比，企业有什么鼓励的方式可以打动到人才外流和引进人才。可以向企业的有关部门明确提出自个的意见建议。健全企业的合理管理方法体体制，在一定水平上创建一个开拓创新的人才储备和优秀人才预埋规章制度。这一环节中必须企业给予更快的成长机遇，从企业的现实考虑，创建一个真实有效的体制，让我们放心留留到公司工作中。依据优秀人才的真实要求，让她们参加公司的生产制造管理决策全过程之中。