公司栽培了多年的优秀员工，为了高薪跳槽去了同行企业，作为领导：企业的优秀职工被同行业公司高薪职位挖去，领导干部能够接受事实，随后思考一下为何优秀职工会允许换工作，随后思考一下怎样可以让职工舍弃其他企业高工资，给你留下。在职场中，有这样一种状况，第一个离开的通常是有能力及优秀的人才。如果你想要吸引人才，有时候或许不是“钱”问题。钱财不可以长期性留住人才，随着时间推移，你不能满足大众的贪欲，这也是人类的本性。
如果你觉得你培养出职工很多年，你们有没有将他的职业生涯发展和员工进行整理，让她们了解他们在三到五年内可达到怎么样的相对高度。当职工看不见自己的未来，职业发展规划模模糊糊时，职工会出现换工作的念头，特别是优秀职工，为了能新时代留住人才，我们应该树立良好的公司文化。对于他们来说，有时候薪水并不是那么关键。
关键在于企业文化是好一点的。她们只会在和自己相符的前提下才能留下。有时候工资多少没有那么重要，关键在于公司企业文化好点，要与自身相一致，才留有。在目前信息化时代，全部信息都是共建共享的，员工能通过一切方法来把握行业薪酬、管理方案、文化创意等信息。企业若想秩序井然持续发展，那就需要每时每刻与市场销售同歩，包括薪酬福利、公司文化艺术、组织协调等。
企业独有的目标消费群体，要十分用心地找寻企业内部说不清楚道不弄清楚的，但是特别是在能打动员工的地域，把他科研出来，这东西很有可能成为你储存最重要员工有效的办法。做为领导干部能够多去跟职工交流和沟通，是站在职工的角度来考虑到，职工赚钱本来就是为了能薪水，假如竞争对手的企业工资非常高得话，职工一定会挑选换工作，领导干部还是要多去理解职工，水往低处流，识时务者为俊杰，所以这也是十分常见的现象。
不一样的人辞职的原因很多。仅有寻找离职的原因，能够得出解决方法。这是最关键的。一听到员工离职，我便补好离职的原因，我就想着烧钱给他晋升。这个可以。其实有时候都是没有功效的。这需要大量时间沟通交流与理解。下班了可以一起吃饭聊天，使我们学会放下戒备心，寻找离职的深层原因。
