栽培多年的优秀员工，为高薪跳槽去同行企业，作为领导该高薪挽留吗？

Question

如题所述

Answer 1

你认为对员工种植很多年，那样，是否有与员工一道整理他们的职业生涯发展，让他明白3年或是5年他能做到什么样的一个高度；企业是否有给他一定的发展机会，让他对未来充满期待；是否有协助员工发展，给他给予发展所必须的适用。种植，专业名词称之为《人才梯队建设》，这也是一整套体系管理，而非用嘴讲讲的。当员工看不见自己的未来，对自己的职业生涯规划是朦胧的，

此刻，员工就会出现换工作的念头，特别是在出色员工。你所了解的种植是啥？员工迷茫的时候，不知所措的情况下你是怎么做的？是指点一二了或是气势汹汹一顿斥责，说人家走神注意力不集中之类的。员工犯错误的情况下你是怎么做的？指责以后纠正，对他说科学方法论的物品？或是斥责辱骂，一股脑宣泄自个的不满意？企业是否有有关的学习培训？

说白了的专业培训是大伙儿像学生一样，坐到那，听你讲老调重弹的话题讨论，或是听你忽悠，听你讲“做人要大气”、“布局人生境界”？那一个员工让你造就高价值了，你给没送别人足够的钱？即然并没有，那么就休怪别人换工作了啊。你开公司是为了能赢利，他工作难道说是做公益慈善吗？

大家都是为了钱罢了。你一句“种植很多年”就想语言暴力别人，就好像你光给别人发福利，别人没干活一样。这类老总要不是没长大，要不是没睡醒。全是打工赚钱的，如何不想想员工累死累活工作了很多年钱不赚到，憋屈经常受，千辛万苦靠自己的努力，积累了工作经验，准备换一个让自身投入收益正相关的企业，老公司还用“种植”来实现语言暴力。

Answer 2

当然需要拿高新区挽留，与其再培养一个新人，所付出的成本远远比给老员工加薪要多，算清了这笔账，那么才会挽留住优秀员工。

Answer 3

应该高薪挽留，因为毕竟他是一个优秀的人才，如果轻易放手，就是公司的损失，培养一个人才不容易，一定要拿出足够的薪资，才能够挽留。

Answer 4

我个人认为不应该挽留，有这一次就还会有下一次，这样的举动充分说明他并不忠心于你们公司。