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我国项目管理组织机构模式
常见的工程
项目管理组织机构
形式主要有:直线式、职能式、()、事业部式...
答:
【答案】:矩阵式;项目式 解析:直线和职能式 使用范围——大规模综合性的施工项目任务 事业部式 大型经营性企业的工程承包,特别就是远离公司本部的工程承包 矩阵式 适用于同时承担多个需要进行工程
项目管理
的企业;适用与大型,复杂的施工项目 部门控制式 适用于小型的,专业性较强的,不需涉及众多部门...
项目管理组织机构
有几种形式
答:
1. 工作队式
项目组织
,依据对象原则构建,能独立完成任务,使得企业职能部门处于从属地位,主要提供必要的服务。2. 部门控制式项目组织,不破坏企业现有组织结构。项目委托给企业内某一专业部门或施工队,由接受委托的部门(施工队)领导负责组建团队并实施项目,项目结束后团队恢复原状。3. 矩阵式项目组织...
项目管理组织机构
有几种形式
答:
1、工作队式
项目组织
,是按照对象原则组织的
项目管理机构
,它可独立地完成任务,企业职能部门处于服从地位,只提供一些服务。2、部门控制式项目组织,并不打乱企业现行的建制,而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队,由被委托的部门(施工队)领导,在本单位选人组合负责实施项目组织,项目终止后恢复...
工程
项目管理
施工的
组织
形式有
答:
工程
项目管理
施工的
组织
形式主要包括以下几种:1.直线管理:在这种组织形式下,命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了,责任清晰,但可能导致决策效率较低。2.矩阵式管理:除了直线管理,矩阵式管理还兼顾公司的其他部门。例如,施工员归工程科,质检员归质量科,安全...
建设工程:建立
项目管理
的
模式
与
组织
架构
答:
(二)职能
组织
结构
模式
(矛盾型)职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能
机构
。优点:能适应现代化企业生产技术比较复杂,
管理
工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担。缺点:它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不...
项目管理
知识点
答:
一、
项目管理
基的
组织
结构
模式
组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图(如图1Z201032-1所示)也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 组织论的三个重要的组...
政府投资
项目管理模式
的
我国
的政府投资项目管理模式
答:
总体来看,目前
我国
政府投资
项目管理模式
主要有以下几种: 第一,项目法人型模式。适用于各种国有经济主体投资的经营工程项目,项目法人为依法设立的独立性
机构
,对项目实行全过程负责。第二,工程指挥部型模式。一般是临时从政府有关部门抽调人员组成,负责人通常为政府部门的主管领导,工程项目完成后,该...
项目管理
的管理形式有哪些-项目管理的形式
答:
因而,对此应单独设置专门
机构
,配备一定的专职人员,对
项目
进行专门
管理
。设置矩阵结构的
组织
形式,对项目进行综合管理 所谓“矩阵”,是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。—套是纵向的部门职能系统,另一套是由项目...
工程
项目管理
的
组织
形式探讨
答:
业主自己进行管理是指业主自己(当其为自然人时)或者业主自己的人员(当其为一个
组织
时)对他自己的工程建设项目进行管理的组织形式。在业主方具有充足的工程
项目管理
经验、知识和工程项目管理人员的情况下,业主可以自己管理工程建设项目。房地产开发商和有些西方国家的一些政府
机构
因为要不断地进行工程建设,在工程建设中...
软件
项目管理
的
组织模式
答:
(4)任命
项目管理
小组组长、项目评审委员会主任、项目组组长.3.2、项目管理小组项目管理小组对项目管理委员会负责,一般由公司管理人员组成。主要职责如下:(1)草拟项目管理的各项制度;(2)
组织项目
阶段评审;(3)保存项目过程中的相关文件和数据;(4)为优化项目管理提出建议。3.3、项目评审小组...
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