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我国项目管理组织机构模式
工程
项目
有哪些
组织
方式?
答:
优点:能适应现代化企业生产技术比较复杂,
管理
工作比较精细的特点;能充分发挥职能
机构
的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担。缺点:它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等。现代企业一般都不采用职能制。(三)矩阵
组织
结构
模式
(两个...
工程
项目组织
形式包括什么
答:
项目组织
形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。各种组织形式各有其优缺点和适用条件,应选择最简单同时又高效率的组织形式。工程项目的分标方式,它决定了项目组织结构的基本形式,其中矩阵式组织较为普遍。
项目组织
知识详解
答:
三、
项目管理
的
组织机构
形式
项目组织
形式应根据工程项目的特点、工程项目的承包
模式
、业主委托的'任务以及单位自身情况而确定。常用的组织形式有以下几种: 1.直线制组织 直线制组织中项目经理直接进行单线垂直领导,人员相对稳定,接受任务快,信息传递简单迅速,人事关系容易协调。这种组织形式的主要优点是机构简单、权力集...
软件
项目管理组织模式
答:
在软件
项目管理
中,
组织模式
根据项目性质有所不同。对于订单开发,通常设立专门的软件项目组;而在产品开发中,需要构建软件项目组与产品项目(负责市场研究和销售)的组合,形成软件产品项目组。项目管理流程的核心是设立项目管理委员会,作为项目管理的最高决策
机构
,由公司高层如总经理和副总经理构成,负责...
工程
项目管理
及施工
组织机构
?
答:
工程
项目管理
及施工
组织机构
1.工程项目管理1.1、集团、公司工程项目管理职责1)集团公司项目管理的职责包括:A、依据国家法律、地方行业的法规和条例制定和更新工程项目管理制度,创造工程项目管理条件;B、监督工程项目内部招标行为,审核内部承包协议;C、定期组织检查、总结,对工程项目内部承包协议履行过程中的工程质量、安全、...
工程项目业主方的
项目管理组织机构
有哪些组成
答:
非公款投资的项目则较多采用B
模式
或C模式。
我国
有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理。工程指挥部往往是临时性
组织
,待工程建设结束后,指挥部的历史使命也就完成。因此,不少工程指挥部只有一次性的工程管理失误的教训,而难以积累工程的经验。业主方
项目管理
的组织结构与工程...
工程施工
管理机构
答:
通常按
项目
大小(钻探工作量)来设立钻探工程施工
管理机构
。矿区地质勘探钻探工作量大于50000m且多钻机作业或特殊工程钻探(单孔深2000m以深或技术含量高的钻孔)设立大、中型工程项目部;钻探工作量较少,单孔深在2000m以浅的一般性常规钻探单孔作业,设立机台
管理组织机构
。1.大型工程项目的管理组织形式 大型...
政府投资
项目管理模式
的政府投资项目管理模式的层次
答:
同时该模式下组织形式比较复杂,增加了管理协调难度,对参与方的管理水平要求较高。 伴随着
我国
经济从计划经济向社会主义市场经济转型的过程,受宏观政治、经济体制改革的影响,我国政府投资
项目管理组织模式
也经历了从计划到市场化的历史发展过程。1.建设单位自营方式1949~1957年问,我国面临着恢复和发展国民经济的任务,需要...
施工
项目管理
的
组织机构
?
答:
因此,企业在推行项目管理中合理设置
项目管理组织机构
是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一)组织的概念 "组织"有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的,指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有...
地质调查
项目组织
形式
答:
其缺点是由于
机构
重复,容易造成
管理
资源的浪费,管理费用开支过大;对各个事业部的管理容易造成失控,事业部之间的协同性差。这种
组织
结构适用于大型的组织。 6.矩阵型组织结构 矩阵型组织结构是把按职能划分部门与按产品(或
项目
)划分的部门结合起来组成矩阵组织(图9-7),资源的配置以职能为主(实线)。这种组织使同一名...
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