工程项目管理施工的组织形式有

Question

如题所述

Answer 1

工程项目管理施工的组织形式主要包括以下几种：
1.直线管理：在这种组织形式下，命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了，责任清晰，但可能导致决策效率较低。
2.矩阵式管理：除了直线管理，矩阵式管理还兼顾公司的其他部门。例如，施工员归工程科，质检员归质量科，安全员归安全科。这种形式有利于资源的整合和协调，但可能导致权责划分模糊，决策过程较为复杂。
3.工作队式项目组织：这种组织形式下，项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构（工作队），由项目经理指挥，独立性较大。项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。这种形式有利于提高项目的独立运作能力，但增加企业内部沟通成本。
4.依次施工方式：依次施工方式是指按照工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，依次完成各个施工环节。这种方式工期较长，但如果按照专业成立工作队，可以实现专业化施工，提高劳动生产率和工程质量。
5.平行施工方式：平行施工方式是指在同一时间，按照施工计划将不同专业的施工队伍分别安排在不同的工作面上进行施工。这种方式可以充分利用工作面，缩短工期，提高资源利用率。
6.流水施工方式：流水施工方式是指在施工过程中，各个施工环节按照一定的节奏和顺序连续进行。这种方式可以实现施工过程的连续性和稳定性，提高工程质量，但需要合理安排施工进度和资源。