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承包方项目管理的组织结构
项目管理组织结构
形式有哪些
答:
项目管理的常见组织形式主要有三种类型:
1.职能式
当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。这一组织结构通常被划分为不同的职能单元,如工程、研究、财务和行政等,因而这种结构又常被称为“...
项目管理组织
机构有几种形式
答:
1、工作队式项目组织
,是按照对象原则组织的项目管理机构,它可独立地完成任务,企业职能部门处于服从地位,只提供一些服务。2、部门控制式项目组织,并不打乱企业现行的建制,而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队,由被委托的部门(施工队)领导,在本单位选人组合负责实施项目组织,项目终止后恢复...
项目管理组织
机构有几种形式
答:
1. 工作队式项目组织
,依据对象原则构建,能独立完成任务,使得企业职能部门处于从属地位,主要提供必要的服务。2. 部门控制式项目组织,不破坏企业现有组织结构。项目委托给企业内某一专业部门或施工队,由接受委托的部门(施工队)领导负责组建团队并实施项目,项目结束后团队恢复原状。3. 矩阵式项目组织...
项目管理组织结构
形式有哪些
答:
1. 职能式
这是目前全球最普遍的组织结构类型,即基本的层次组织。职能组织结构以金字塔形状为特征,高层管理者位于金字塔顶端,而中层和低层管理者则逐层向下分布。这种结构通常按照职能单元进行划分,如工程、研究、财务和行政等,因此也被称为“职能结构”。优点:集中使用类似资源,为相互支持创造了条件。
简述工程
项目的组织
方式
答:
工程项目可以通过不同的组织方式来管理,
其中包括线性组织、职能型组织和矩阵型组织
。1. 线性组织:线性组织结构以清晰的命令链为基础,团队成员之间进行直接沟通。这种方式适用于规模较小、部分之间高度依赖且决策迅速的项目。例如,在一个小型软件开发项目中,项目经理和开发人员之间的沟通是单向的,项目经理...
建筑施工企业
项目管理组织结构
的组成有哪些?
答:
1、一般工程施工
项目
团队包含:项目经理(安全监理)、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备
管理
部等主要领导及部门。2、具体职位很多则需要根据不同工程项目需要去设置职能部门;比如建桥梁和做商品房的施工队伍不一样;建隧道的和建铁路的...
从事
项目管理的
企业适合采用( )
组织结构
。
答:
从事
项目管理的
企业适合采用(矩阵管理制)
组织结构
。项目管理简介:项目管理是
项目的
管理者在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理起源:项目管理是...
工程总
承包项目
经理部
组织
机构?
答:
项目
部
组织
机构按强矩阵模式设置,从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总
承包管理
部,在项目经理直接领导下,从事总包管理和总包协调工作,视业主指定分包为自有分包,从全局出发统一协调、统一管理,行使施工总承包管理职能,有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。(4)发挥团队...
施工
项目管理的组织
机构?
答:
(二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一,其目的是通过合理设计和职权关系
结构
来使各方面的工作协同一致。
项目管理的组织
职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统,划分各部门的权限和职责,确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定...
施工
项目管理组织
有哪些主要形式
答:
项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、
矩阵式
组织。各种组织形式各有其优缺点和适用条件,应选择最简单同时又高效率的组织形式。工程项目的分标方式,它决定了项目组织结构的基本形式,其中矩阵式组织较为普遍。
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