第1个回答 2024-06-19
1. 工作队式项目组织，依据对象原则构建，能独立完成任务，使得企业职能部门处于从属地位，主要提供必要的服务。
2. 部门控制式项目组织，不破坏企业现有组织结构。项目委托给企业内某一专业部门或施工队，由接受委托的部门（施工队）领导负责组建团队并实施项目，项目结束后团队恢复原状。
3. 矩阵式项目组织，融合了职能原则与对象原则，兼具部门控制式和工作队式的组织优势。它能够发挥职能部门的纵向优势和项目组织的横向优势。
4. 事业部式项目组织，成立专门的事业部门，对外具有独立经营权，可以作为一个独立单位存在。事业部可根据地区、工程类型或经营内容进行设置。
扩展资料要求：
1. 项目组织应适应其一次性特点，实现生产要素的动态优化组合，以支持连续均衡施工，这有利于建筑施工企业实施总体经营战略。面对复杂多变的市场竞争和社会环境，项目管理组织应助力企业适应市场，提高承接项目、评估项目和投标决策的能力。
2. 项目组织应促进企业内部多项目间的协调和控制，增强合同管理，明确履约责任，有效处理合同争议，提升企业信誉。同时，应减少管理层次，精简人员，提升工作效率，并强化业务系统的管理。
参考资料来源：百度百科——项目管理组织