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员工对店长的建议
如何做好
店长的
左右手
答:
首先,
店长
助理必须拥有一个良好的心态,出现任何情况,带给
员工的
一定是最积极向上的心态,不能带任何情绪上班,以免影响员工 当员工出现情绪不稳定时,作为店长助理必须主动找员工沟通,认真倾听,并提出好
建议
,排除他们心里的忧愁 其次,店长助理必须具备充分的专业知识,当员工遇到疑问时,及时帮他们解决...
如何才能让一个
店长
管理好一个店?
答:
因为他知道,拿1200元工资的店长不可能是优秀的店长,拿1200元的店长也不可能做出拿1800元
店长的
事情。就这多
给
的一点点,对老板来说无足轻重,却让整个 服装店重新焕发出勃勃的生机;取得了“四两拨千斤”的奇妙效果。 作为老板,最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任,斤斤计较的老板老是算死草,把
员工
...
如何提升
店长的
沟通能力
答:
2、
员工
沟通技巧四部曲:(1)商讨问题:多倾听、多发问、不做指示、不做评价。(2)下达命令:遵守5W原则、激发意愿、口吻平稳、用词礼貌。(3)推销
建议
:让下属补充完善、让下属提出疑问、清楚下属利益、思考下属的意见。(4)听取汇报:充分运用倾听技巧、当场对问题做出评价、适当关注下属工作过程。...
如何做好零售店管理工作
答:
二、经常和员工交流,了解员工的想法 作为一个店的管理者,店长要了解员工的真实想法和工作状态,多和员工谈心,交流,
员工对店长
和店内的管理方法可能会有许多不满意的地方和意见,通过交流可以倾听员工的真实想法,让员工讲出来,店长才能真正了解员工到底在想什么,合理
的建议
我们店长在经后的工作中是...
好
店长的
4大准则,老板店员都喜欢
答:
好
店长的
4大准则 四、好店长如何团队沟通:1、在一个团队,每个人的性格都和其成长经历和环境有关 为人计较---沟通;家庭困难---理解;做人不自信---沟通;父母批评教育---理解;2、
员工
不听你的指导、意见或建议时,是因为双方没有建立信任,彼此的心没有打开,让员工接受你
的建议
,请先让员工...
如何做好一名餐饮店
店长
?
答:
要当好餐饮店的
店长
首先应该知道以下几点:1:了解你公司的菜品特色及针对主要人群 2:考察并了解你
员工
的心里(了解每个人心里你能更好的管理他们,并把他们安排到合适的工作岗位)3:最重要的就是抓好食品卫生(有很多店就是因为卫生而倒闭的)4:用微笑处理客户的投诉及对本店
的建议
(因为你是店长是...
店长
做到这5点餐厅战略才能落实到位
答:
店长
大多是从
员工
提拔而来,综合能力还没完全具备,因此我们要在动态过程中予以辅导,每个月都有一个经营分析会,对结果进行总结,也是一次辅导。然后专人模块的辅导、能力的辅导、素质的辅导,都要进行相关的训练。 4、进行进度的控制。一般来说战略落地是通过月度来控制的,每月进行总结,总结过程中发现问题就快速解决,并...
员工对店长的
评价怎么写
答:
员工给店长
写评价,应该如实的正确的描写,比如
店长的
工作态度,
店长对
员工的教育培训,对员工的关怀,这当然要以赞扬,表扬为主。
做一 个
店长
怎么去管理
答:
暂时还不知道你的店子是大还是小,如果不是很大,
建议
可以这样的进行管理,随时关注服装行业的最新动态,这个是
店长
所必须掌握的技能,再有就是可以需要1到2名导购,然后就是一名收银了,人手不要太多,如果你的店子不是很大,建议人手不要太多,这样容易造成资源的浪费,紧接着就是就是导购员和所有的...
对店长
有意见,你会怎么办?怎么跟上级提
答:
对店长
有意见的话,对于我来说的一般不会去提,因为你作为
员工对于
领导有意见,你肯定也没有办法把领导搬倒啊。
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