你要明白你作为项目经理，不帮手下的兄弟谋取正当福利底下的人是不会服气的！福利到位工作顺利开展才是你需要做的事！画饼不是你该做的事！
我也干这个，在有限资源下，这么干：
1通过裁剪项目流程简化压缩项目过程.
2充分规划并发任务同步执行压缩项目阶段.
3按工作日做项目计划且让公司领导接受.
4通过项目巡查充分有效利用工作日八小时.
5向公司争取一定的项目奖励带动项目团队积极性。
以我的工作经验，基本不需要太多额外加班即可完成项目任务，同事的抱怨通过项目奖励提取适当的金额予以弥补激励，虽然可能金额不大，但大多数同事还是能接受的。总之，你已经在打工者角度最小伤害，公司角度最小可控成本最大效率完成公司项目任务了。
从你的描述看，你作为项目经理，应该只负责具体的工作，而员工的福利待遇，甚至加班有没有加班费，你是没有权力决定的。
这种现象在很多公司中都存在，一线的项目经理，公司各个中层管理人员，部门管理人员，往往都有权力上的缺失，这也没办法毕竟福利待遇的决定权，公司都抓的很紧。
作为项目经理，手底下的员工没有加班费怎么办？要和下属员工说明白自己的职权范围，说明自己只负责工作，没有权力决定是否有还是没有加班费。同时要表明在加班费上，你的态度和大家都一样。
要和下属员工说明白你会向老板去争取。员工和老板没有直接的工作交集，所以你作为项目经理，要了解员工的诉求，及时将员工的诉求反馈给老板。
要和下属员工说明结果不由你控制。员工关于加班费的诉求，你会反馈给老板，并尽量争取，成与不成，你都要反馈给员工。
作为项目经理，为下属员工的加班费，一定要去和老板进行谈判。加班费是员工的正常诉求，不要因为你自己没权力决定就不去向老板争取，你一定要挑选合适的时机去找老板，并要让员工看到你在帮他们请愿，要让员工知道你和他们是一条心。
要让老板看到你是为了工作更好的完成才去找他为员工请求加班费。作为项目经理，一定要根据项目当前的情况，结合员工的具体工作，结合员工的态度，结合员工的当前情绪，尽可能向老板争取。
能争取下来就尽量争取下来，能争取多少就尽量争取多少，实在不行，可以争取一些团建费用和经费，可以让大家一起吃饭，一起组织一些活动，或者购买一些小的慰问品。
作为项目经理，下属员工没加班费，但工作不能耽误，要通过合适的方式保证不耽误工作。这个其实是比较麻烦的，没加班费，员工不想加班，中层管理人员夹在中间很为难，老板压，下属员工也压。
但是不管怎样，工作还是要完成好，因为完成好工作才是后续谈福利待遇的前提条件，工作都完成不好，工作都没有做出成绩，老板肯定也不会考虑给员工加班费。
作为项目经理，一定要合理的进行工作安排，一定要将工作量合理的控制在工作时间中，同时要找寻提高工作效率的各种工作方式方法，根据工作的紧要程度合理分配工作时间，要鼓励大家提高工作效率，避免拖堂避免加班。
总之，作为项目经理，任重道远。
没有加班费，老板又画饼，手下的人还不满，说明这是小公司，今年我给一家创业公司做IT咨询服务，主要是组建团队，负责技术方向，做计划，跟进等，在这个过程中，于是遇到了这个问题，任务时间紧，任务重，不加班根本不可能在既定时间完成。于是只能加班，而公司是没有加班费这个选项的。那如何可以让这些员工心甘情愿的加班呢?
1.让员工学习到东西，感受到进步一般来说，员工愿意留下来，一是工资不错，二是可以学习到东西，人是有延迟享受的能力，为了以后的发展，可以暂时放弃一些工资，只为学习到东西。
所以我们在技术选型的时候，选择的是当前比较流行，相对比较新的技术，这样员工进来以后，可以学习到最新的技术，对于员工来说是有一定的吸引人的。
每一个星期做一个技术分享，让员工感受到公司不仅仅是让员工工作，而且是会让员工进步，培养员工的，这样有些员工还自己分享技术心得。
每两个星期，与每个员工谈话，为他们制定学习计划，成长机会，培养计划， 这样员工可以看到自己的进步。
对于员工来说，他们有一些问题，需要项目经理去协调帮助，特别是一些小的事情，更是要做，可以让员工感受到温暖。
在公司的时候，有个前端开发做事的时候，要比照着设计去调整自己的开发，只有一台显示器，不停地切换，浪费时间，于是就跟公司多申请了一台显示器，解决了这个难题，让这个开发效率也高了起来，一举多得。
有些位置，夏天的时候比较热， 就申请了电风扇过来，总之解决员工的难题。
作为一个团队，每一个时间节点，需要有一些仪式感，每一次上线，可以有一些团队活动，一个蛋糕，一个下午茶都可以让员工感受到尊重，感受到团队的温暖。
而团队活动，可以加强团队成员除了工作以外的沟通，我们团队就有出去吃饭，唱K， 暗室逃生，真人CS等等，这些活动可以很好的让员工感受到团队气氛。
除了加班费，需要项目经理做出更多事情，来让员工感受都团队气氛，愿意为团队做自己的贡献。
如果节假日没有加班费决不是正经企业，有嫌疑项目领导贪污的可能，国有企业决不会出现这种现像，平时加班给调休节假日给三倍带薪休息工资，五八年大跃进火红年代，工人什么都不谈一心为建设出力，即使在文革中没有奖金节假日加班费也照给，经常加班的手有大量的加班条，闲暇时拿出显白显白吹虚吹虚若惹得没加班条或加班条少的人羡慕，有的到退休也没用完调休，据说可以换成工资但这种情况没出现过，现在比那时复杂多了
首先谢谢你的邀请！手下工人很多时间需要加班，又没加班费，这说不过去的，这不是剥削劳动力吗？既然你是项目经理，就应该向你的上级提出，要求给加班费，加班费是人定，不是天定…
你给他们调休啊。或者早上可以晚点上班。
你好，很高兴回答你这个问题
这种问题，在管理层很常见，尤其是一些带领手下实实在在干活的领导，也非常能理解，那怎么办呢？
一、晓之以理，动之以情去找一些和你们业务相同的公司，看看他们的员工薪酬是不是和你们公司定的差不多，凡事做个对比，员工们也能理解领导的难处，基本上都会配合的，当然对比之后还是不能理解，你就让他走就行了
二、建议不要定岗定职建议以岗位职责为导向进行宣传，大部分公司采用的还是老一套的定岗定职，这样会造成资源浪费，员工不满，
举个例子，给公司开车的司机，如果按时上下班的话，在上班期间，公司可能没有事，但是在下班的时候，公司临时要接待一个贵宾，你让司机去接送，他就很不愿意，内心就不平衡，因为在他看来是加班时间。
所以为了员工和公司双赢，就要给员工传递一种思想， 就是以岗位职责为第一，什么时候出现任务了，你有责任和义务去完成任务。
三、只画饼是不行的现在大家都知道画饼这件事了，员工都不是傻子，毕竟 社会 在发展，时代在进步，你总得给点好处吧，天天在那里红口白牙吹得满天响，不给实惠，不就是在扯淡吗？所以作为领导给员工们弄点实惠才是关键，毕竟大家都等着米下锅呢。
总结：讲道理，摆事实，还不理解，那就踢皮球，当然不能薄了员工的福利，剩下一个拖字诀，或者换人吧
希望能够帮到你，加油
@王源博
我经历过这样的场合，我来说说吧，有一段工作经历是组建新部门，公司内部很多事情全部丢到我这个板块，事情多到每个人都要加班，9—10点下班是正常的，我们公司没有加班费这一说法，整个公司大楼，每天就我部门最晚关灯，但大家工作也很开心，团队凝聚力怎么做到的呢。
第一，以身作则 。我作为部门负责人，必须带动作用，基本上，我都是最后下班，下面人手里有什么事情忙不完，我也会帮忙，放下领导架子，因为只有部门事情干得好，才能证明你这个部门领导当的好。
第二，团队建设。 要培养员工部门荣誉感，让大家知道，这是部门的工作，是项目组的工作，要同心协力完成，某天工作效率高，就给大家买个奶茶，下班晚了，就给大家叫个外卖，我曾经在团队完成一个大项目，自费请大家去迪士尼，花了5000多，所以这些事情是要部门负责人去做的。
第三，待遇争取。 加班费基本不会针对个人或许部门，要有公司就都有了，一般公司不批准。但你可以换个说法，项目奖金，跟公司争取完成项目给奖金，另外，完成项目作为年底加薪的依据，都可以弥补没有加班费这一说法。小到争取个下班报销交通费，也算一个小福利吧。
第四，因人而异。 像我上面说这么多，部门仍然有人不爱加班，因为她家太远，有孩子照顾，下班到点就走，那就没办法，强迫不得。但其他可以加班的，就动员起来，特殊情况不勉强，不然就没有人性了。同时也要让大家明白： 公平 ，多劳多得，这样就没有人有怨言。
领导是门技术活，没有加班费调动不了员工积极性，这真的是很小一部分，要从多个角度下手。首先一点，你要明白，事情做得好，第一升职加薪受表扬的是你，不是员工。
让班长去当坏人，班长有意见你暗示他们去投诉啊，老板不得已给钱了你在去好人发加班费。这点玩不了干啥项目经理