88问答网
所有问题
当前搜索:
项目经理接手烂项目
项目干废了
项目经理
有责任吗
答:
项目干废了
项目经理
不一定有责任的。具体分析如下:这个要看项目经理与施工单位签订的经济责任承包合同的约定:1、如果合同约定是项目经理承担全部经济责任,施工单位仅提供资质的话,项目经理要自负盈亏;2、如果项目由公司承建,项目经理负管理责任的话,项目经理按合同约定计提或者扣除奖金;3、如果项目经理...
项目烂
层了,
项目经理
可以再投标吗
答:
不可以。因为如果
项目经理
再次参与投标,可能会引起其他竞争对手的投诉和麻烦,不利于企业形象和声誉的建立和维护,这样会让业主对这位项目经理的专业能力和信誉产生质疑,降低再次中标的机会。
工程烂尾
项目经理
如何解除
答:
1、首先对
烂尾项目
进行全面调查了解,分析烂尾原因并确认
项目经理
的责任。2、其次与项目经理进行协商,告知其存在的问题和责任,说明解除协议,签署相关协议解除合同关系。3、最后找寻新的项目经理,与原工程烂尾项目经理清算工作,继续实施相应的补救措施,以最少的损失维护业主利益,完成工程。
建设
项目烂
尾
项目经理
会被处罚吗
答:
需要承担一部分的责任。出现质量问题首先由法人单位承担责任,其次才是内部管理人员责任,内部管理人员责任可以被内部追究责任。
中途
接手
别人没有干完的公路项目,做
项目经理
,需要注意什么?
答:
需要注意前任的遗留问题的处理,还有和各个
项目
方的及时联系,以及工程进度是否赶得上
我在一个水深火热的
烂
工程项目里做
项目经理
,请大家帮忙想想怎么样才能...
答:
你可以试着说说老家某某事情必须要回去处理,语气真诚一些,只要离开了,就可以去无限制的借口延长,工程上你也知道,离不开人的,也就是说 ,慢慢的他们会失去耐心而和你谈辞退的事情,不用担心什么坏名声,因为如果他们要说的话,你做的再漂亮,理由再真诚,再完美,哪怕是真的 在他们眼里 ,都是借口....
项目经理
把项目搞砸了给公司带来巨额损失会让其承担全部吗
答:
任何
项目
的投资都不知道 100%成功的,谁也无法保证 能成功,承担全部应该不至于,但是肯定也会承担一些压力的!
为什么
项目经理
总是“背锅侠”,从项目起源说起
答:
他要懂业务,获取用户需求,解读用户需求,转化成产品需求,负责招投标,还得懂技术,在客户说需求的时候,能判断是否可以实现。做得好的
项目经理
,对行业的理解,在需求调研的时候会引导客户需求,因为客户有的时候并不是很清楚自己真正需求是什么,或者需求如何转化成产品。 另外一种就...
你是承包商的
项目经理
,你该怎样做好项目的工程索赔工作?
答:
跟踪索赔进展:提交索赔报告后,要持续跟踪索赔的进展情况。如果需要,可以寻求专业的法律咨询,以确保索赔过程的有效进行。避免风险:在
项目
开始之前,可以通过购买相关保险来规避一些风险,比如工程一切险、第三方责任险等。总之,工程索赔工作需要充分了解合同,及时发现并处理问题,积极沟通,并保留好相关证据...
项目经理
私自接活,金额大概一百多万,公司会怎么处理?严重的话会坐牢吗...
答:
私自接活,如果不使用公司资源,不损害公司利益,并不违法,所以一般不会坐牢 不过通常会被开除
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
项目经理接手一个项目
新接手的项目物业项目经理工作计划
接到项目后作为项目经理该怎么做
保安项目经理怎么接项目
项目经理接管一个执行阶段的项目
项目经理刚刚接受任命去管理
项目主管和项目经理
项目经理怎么接活的
新接项目经理发言