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项目经理拿到合同怎么着手工作
项目经理拿到合同
和图纸后应该
怎么
做?
答:
项目经理拿到合同和图纸后,
应该首先组建项目部,配齐相关人员,做好进场施工准备
。项目部经理拿到合同和施工图纸后,就要准备进场施工,
重点是要做好现场准备,技术准备和物资准备
。现场准备包括组建项目部,配齐人员,确定施工队伍,办理相关手续,图纸会审,现场清理等等,技术准备包括安全培训,技术交底,特种...
项目经理如何
开展
工作
答:
一、组织调查
,进行合同风险评估 接到一个项目任务后,项目经理必须要多方了解业主资金来源、业主资信、估算成本与收入、计算合同利润点。调查当地商会、同行、周边群众的反应,分析可行性报告,兼听则明,不拍脑袋、不凭主观行事,靠数据、概率来做判断。调查完毕要做合同风险评估,制定应对策略并积极寻求上...
工程施工中
合同
管理任务?
答:
项目经理
和企业法定代表人签订“项目管理目标责任书”后,项目经理部
合同
管理机构和人员如合同工程师、合同管理员向各工程小组负责人和分包商人员学习和分析合同,进行合同交底
工作
。项目经理部
着手
进行施工准备工作。现场的施工准备一经开始,合同管理的工作重点就转移到施工现场,直到工程全部结束。在工程施工...
你是承包商的
项目经理
,你
该怎样
做好项目的工程索赔
工作
?
答:
建立索赔意识:在项目开始时
,就要有索赔的意识,并在整个项目周期中始终保持。需要明确的是,索赔并不仅仅是针对费用,也可以是针对时间或质量方面的要求。收集证据:在项目执行过程中,要保存好所有与项目相关的文件、邮件、记录等证据。这些证据在出现争议时将是非常关键的支持材料。及时沟通:在发现有索...
项目经理
到底需要做哪些事
答:
1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部
;2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;3、组织进行图纸会审并形成书面记录;5、参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议;6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目...
成为一名
项目经理
应该从什么
工作
做起?接触工程中的哪几方面内容?我的这...
答:
三、造价与投资控制,之所以单独列出因为这一条是很关键的,是你生财的渠道,建筑类的窍门就在于此,包裹前期招投标与甲方签订的
合同
,还有施工现场施工材料的调配,例如:
怎样
节省砼浇筑成本。四、个人能力,这就需要你拥有良好的组织协调能力,处理好
项目
员工、监理、甲方的关系。以上四点均为本人经验而...
项目经理怎么
当(绝对经典)
答:
再比如不同事件的审批流程问题:什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方
项目经理
专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署
合同
附件等等。事先想得越周到,以后的
工作
就越主动。 9.好了,做了很多前期工作,定义了一些游戏规则,现在是坐下来做计划的时候了。这一节,任意找一本项目管理的书都会...
项目经理
重点
工作
答:
项目初始阶段,
项目经理
首先需仔细研读并理解
合同
文件,包括合同谈判背景、主要条款等,以便制定有效的执行策略和注意事项。这一步骤对于确保合同执行的准确性和合规性至关重要。接下来,项目经理需要确定项目的
工作
分解结构和编码,将大任务分解成可管理的单元,为费用和进度控制奠定基础。同时,确定组织分解...
怎样
做好一名工程
项目经理
答:
首先,作为一名
项目经理
,要认清角色,摆正位置.项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人,对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理
合同
有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者.这就要求在
工作
中要保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,通过协调、讨论、信息沟通...
新
项目经理
接手时一般都应该做哪些
工作
?(PMP)
答:
一般情况下,新进的
项目经理
。公司都会让一个项目经理配合你的,找老PM做个交接。之后确定项目的范围, 进度, 风险, 以及可调动的资源。
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