第1个回答 推荐于2016-09-04
具体方法如下:
1.计件制工资:用前景来吸引人
在新员工入职时,每天都有最低定额标准,超出标准那是翻倍计算,只要想做,愿意做,能吃苦,学习能力强,赚钱不是问题;
2.第一个月给保底补贴:用稳定来稳住人
既然是计件制,有的新员工就在担心了,为了让新员工宽心,定心做下去,管理者采取的政策是,第一个月按保底80元每天核算,做不满80元的补足80元,超过80元的按实际计算;
3.管理上先松后紧:用工作节奏引导人
对于新员工来说,刚入职,原则上不安排加班,让新员工适应一下公司的工作节奏。先安排一些简单易学易会,容易赚到钱的岗位,让员工先稳定,再适应。以后再逐渐地根据岗位需要、生产需要、部门需要,适当地增加工作量,工作内容;
4.与新员工交流互动:用感情留住人
真诚的对待每个员工,使员工具有企业归属感。