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试用期员工管理
试用期管理
办法?
答:
试用期管理
办法主要包括以下几个方面:1. 测评标准:试用期需要根据职位要求制定相应的测评标准,对
员工
在工作表现、工作态度、绩效评价等方面进行考核。2. 解除试用的程序:如果员工在试用期内无法胜任工作,企业可以根据相关规定解除试用。解除试用需要按照程序进行,并在法律规定的范围内支付经济补偿。3. ...
试用期
及转正
管理
办法
答:
一、试用期考核程序1. 新员工入职两周内,人事部门需与用人部门主管进行初步评估,对招聘结果进行初步检验。若发现员工不胜任岗位,需由用人部门提交《辞退通知书》,明确理由,经总经理和校长审批后,人事部门办理相应离职手续。2. 试用期满两个月,员工需填写《
试用期员工
考核表》,由部门负责人考核后递...
试用期
新
员工
培训
管理
制度手册办公文秘
答:
1、
试用期
:根据岗位性质和工作表现,时间一般为一至三个月。2、试用期主要针对从社会招聘的新
员工
。3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生,见习期满一个月转为试用期。四、培训方式:1、脱岗培训:由人力资源部和相关部门制定培训计划和 2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与...
如何做好
试用期员工
的
管理
答:
新
员工试用期
考核达标,入职引导人可加薪、晋升、获得培训机会等,如考核不达标,则取消入职引导人资格,但这都需要完整的人力资源制度做支撑。五、做好新员工关怀工作。试用期内,人力资源部及直接负责人要定期或不定期和新员工保持沟通,了解新员工与岗位的匹配度,面临哪些困难;工作表现优秀和不足的地方...
试用期管理
的重要性
答:
加强
员工试用期管理
,其重要性主要体现在以下几个方面:第一,推动整体最优的系统化管理,使企业与新员工之间摒弃传统的互不信任的合作方式,向合作共赢的方向发展;第二,难以融人新的文化氛围、无法接受新的价值观是新员工流失率高的主要因素之一,加强员工试用期管理,使新员工尽快接受企业的文化、价值...
试用期员工管理
应注意哪些问题
答:
试用期管理员工
的,应当注意三个问题:1、试用期的期限,2、试用期的工资,3、试用期解除劳动合同 试用期用人单位不能任意解除劳动合同,用人单位应当注意管理员工的风险。特别是对不符合录用条件的理解和应用。《劳动合同法》第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同...
试用期员工管理
技巧
答:
【如何对员工进行试用期管理】 1、制定制度、统一规范。 我们HR部门首先制定了
员工试用期管理
办法,对员工及各部门职责、员工入职手续、各种约定、合同签订、试用期考核、相关记录、转正条件、试用期延长、各种表格进行了详细规定,并每年进行适当修改,以规定和指导公司各部门和全体员工在试用期的管理。 我认为,制定适合...
试用期员工
的考核办法
答:
试用期员工
的考核办法 篇1 一、新职员一般有三个月的试用期。 二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假
管理
制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的职员要求辞职,没有工资。 三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。 四、 试用期的考核...
开展新
员工
的
试用期管理
的方法
答:
综合上述的三方面因素,笔者认为,企业可以从以下几个方面加强
试用期员工
的引导和保留:1)熟悉环境,减轻入职压力 新员工入职后的前两周是适应期中压力最大的阶段,如果企业能够充分利用好这个契机开展引导工作,可以大大提高新员工的稳定度。通过入职培训,带领新员工了解企业的整体情况,传输企业文化、价值...
如何开展新
员工
的
试用期管理
?
答:
综合上述的三方面因素,笔者认为,企业可以从以下几个方面加强
试用期员工
的引导和保留:1)熟悉环境,减轻入职压力新员工入职后的前两周是适应期中压力最大的阶段,如果企业能够充分利用好这个契机开展引导工作,可以大大提高新员工的稳定度。通过入职培训,带领新员工了解企业的整体情况,传输企业文化、价值...
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