第1个回答 2016-01-08
员工与企业的关系,最贴切的就是利益关系,当员工的利益和企业挂钩,是最容易停止员工随意辞职的。
1:设置比较完善的合同,规定合作时限,及违反时限辞职的后果和违约金。
2:提倡公司文化和人文关怀,使员工对企业有归属感。
3:提高员工的利益和素质的培养,展现企业强大的吸引力。
对待员工辞职管理问题,要做到张弛有度。
第2个回答 2015-12-02
首先啊,不要给90后贴标签。个体和个体的不同还是很大的。要说变化,除了新生代90后的成长环境变化,我们整个社会的大环境都在变化。以前是托关系求工作,用人单位为中心,现已经逐渐向求职者倾斜,供求关系发生极大的变化,买方市场变成了卖方市场,再拿以前的老三样来留员工是明显不够的。
现在很多90后员工离职的频次和速度很快,一点顾忌都没有,而且,公司给出的条件在行业也算是中高等水平
我们来先一条条拆分下题干。90后员工离职的频次和速度很快,这一点我觉得不能一竿子打死,公务员系统和事业单位离职率还是非常低的,如果是企业,制造业,外贸,互联网,个体户之类,70后,80后,90后的离职频次和速度都很快。这就是为什么很多家族产业存在的原因,要想存活稳定下来,外人的离职率太高了是靠不住的。仅仅是来打工的,因为薪资待遇,恋爱婚姻,学习进修,相处矛盾,三观不符,等等各种原因只要有一条不吻合都会立刻辞职,强扭的瓜又不甜,又不是自己家的公司,为什么不走呀?劳务自由,不合适就不要硬凑合啊。
第3个回答 2008-10-09
是可以规定违约责任的。这是至少必须做的,但这不是一个好办法。
必须找出离职的原因,比如离职面谈等等。也要做员工满意度调查,(当然必须是匿名的)看到底大家不满公司什么,未必是新水问题,有时会是其他问题如发展机会等。但是,调查后就必须行动,而且要快,不然员工就会永远对公司失去信心,那时做什么都没用了。
第4个回答 2015-10-11
根据企业管理制度签订合同,合同文本有试用期及其他约束,合同外辞职,扣除违约金。