第1个回答 2017-07-09
管理者的权力如下:
管理者的职权是管理者从事管理活动的资格,管理者的职位越高,其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。如果一个管理者处在某一职位上,却没有相应的职权,那么他是无法进行管理工作的。韦伯认为管理者有三种权力:传统权力:传统惯例或世袭得来,比如帝王的世袭制;超凡权力:来源于别人的崇拜与追随,带有感情色彩并且是非理性的,不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信;法定权力:法定权力即法律规定的权力,通过合法的程序所拥有的权力,比如通过直接选举产生的总统。
但实际上,在管理活动中,管理者仅具有法定的权力,是难以做好管理工作的,管理者在工作中应重视“个人影响力”,成为具有一定权威的管理者。所谓“权威”,是指管理者在组织中的威信、威望,是一种非强制性的“影响力”。权威不是法定的,不能靠别人授权。权威虽然与职位有一定的关系,但主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平;取决于同组织人员思想的共鸣,感情的沟通;取决于相互之间的理解、信赖与支持。这种“影响力”一旦形成,各种人才和广大员工都会吸引到管理者周围,心悦诚服地接受管理者的引导和指挥,从而产生巨大的物质力量。
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力。与管理者相对应的是非管理者。
第2个回答 2013-07-25
如何运用手中的权利,权利有那些,答: 领导者的权力有两种,一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力,是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力。 领导者、管理者在组织中肩负重要职责,必须要拥有硬权力,并行使自己的软权力。有了硬权力,才可以决策,可以审批文件;有了软权力可以带好队伍,激励大家一起完成任务。有管理者说,我不喜欢权力,尽管内心这样想,但是,当你要做事情,尤其是带队伍完成任务的时候,你因为没有权力必须报上一级批准的时候,而迟迟不给下属审批,不能决策,下属的激情将在等待中一点点消耗。 软权力不是一蹴而就的,是一个逐渐培养的过程,也是一个不断学习、不断提高、不断培养自己的人格魅力的过程。因此,只有善于学习、善于沟通、注重品行的领导者才能真正拥有自己的软权力。 软权力的使用对领导者要求更高,而硬权力的行使,却相对容易。因此,很多领导选择用硬权力多,这里有回避难题的心理。 下命令是常见的硬权力使用方式,有两种情况:(1)下属认为命令下得合理,通常将会按命令执行;(2)下属认为命令下得不合理,他可以选择不听你的,这样你的命令得不到执行,会影响自己的威信,就算在你的高压下,他执行了,也不得人心。 管理者使用硬权力要谨慎,否则在下属不服时使自己陷入两难境地。久而久之,大家会形成不执行你命令的习惯。 下命令要深思熟虑,换位思考。决策本意为“切断”,要分析该不该“切断”,做到当断才断。不当断时,要学会给下属提问“你说该怎么办?”,让他们给出答案,参与决策,他也会提出一个相对平衡合理的答案。尤其是在下属已经安排了很多比较重要的工作,比如说,和客户见面,出差(连票都买了的情况下)等。 组织中的习惯性防卫,使领导者和管理者很多情况下把问题归因于员工,而实际上问题主要在上级。领导艺术要勤于修炼。管理者的是应聘的嘛?答,大多数是的,就班级的管理者一样,有好多是学生选举出来的,在社会中有的也是选举的,但还有的是聘来的,因为缺乏管理经验和能力,如何从基层做起?答:一、良好的团队合作精神。俗话说的好只有团队优才有个人优,一个团队没有良好的合作精神,就会是一盘散沙,什么事情也做不好,更谈不上个人优秀的业绩了,我们甲胺DMF片转机设备占了全厂的2/3,而每一次检修都需大家团结协作,否则工作也不可能高效的完成,团队合作的好,团队的业绩就突出,个人的能力素质也会同时体现出来。
二、有无私的奉献精神。我们这个片的转机设备是全场的主要的设备,决定全厂产量,每一台设备不备用,就会给生产增加很大的风险,这都要求我们不论何时都要保持设备有备用的,所以设备有问题的时候我们要修好,有时候加班、加点是必然的,另外有些新同志技术不精通,维修时需要给他们指导监督完成任务,如果一个基层领导者做不到无私奉献的精神,就做不到以上基本的要求,也成了不一名合格基层管理者。
三、良好的业务技能。化工生产是系统性的,任何一个部位有了问题就会导致全局被动,像DMF、P803、P806等,一旦有一处不能正常工作就会影响产量,甚至停产,这要求我们快速解决故障,良好技能能够使我们判断故障所在,制定故障解决方案,迅速解决问题,提高生产能力。良好的技能一是靠实践、二是靠学习、三是同事间的互相切蹉,维修工这样,基层管理者更是这样。有个良好的业务技能,才保证生高效稳定运行。
优秀团队精神,无私的奉献、良好的技能是汤总对我们的希望,也是我们合格基层管理者必备的。我只能为你回答这点答案了,我是一名高中学生其他的在深的我也不懂,我看没有人回答我就试试吧。希望对你有用。
第3个回答 2013-07-25
管理者的权力来自于所存在的组织赋予,运用权力的前提是为维护组织利益。因此权力成为一把双刃剑,如不能按规则使用,最终受伤的一定是自己。管理者的权力按组织的不同需要而不同,主要有管和理两大职能,管是督促制度和规则的执行,理是解决执行中存在的问题。管理者如果从基本做起,可参照《礼记·大学》原文是“古之欲明明德于天下者;先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;……心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。”大意是说:古代那些要使美德彰明于天下的人,要先治理好他的国家;要治理好国家的人,要先整顿好自己的家;要整顿好家的人,要先进行自我修养;要进行自我修养的人,要先端正他的思想……思想端正了,然后自我修养完善;自我修养完善了,然后家庭整顿有序;家庭整顿好了,然后国家安定繁荣;国家安定繁荣了,然后天下平定。