管理者权力主要有以下几种：
法定权力。这是组织中的最高管理阶层赋予管理者的权力。它是由组织结构直接产生的，是一种正式的权威。这种权力一般由组织的规章制度、政策和规定等形式体现出来，保证了管理者在组织中的管理地位。
奖励权力。这是管理者通过给予下属正向或反向的奖励来影响其行为的一种权力。正向奖励如晋升、奖金等，反向奖励如批评、处罚等。这种权力能够让下属对管理者产生信任和依赖，从而提高团队凝聚力，推动组织目标的实现。
强制权力。强制权力表现为管理者有权对不遵守规定的行为采取制裁措施。这种权力来自于管理者的地位或专业特长，可以确保组织规章制度的严格执行，维护组织的正常运行秩序。
专家权力。这是基于管理者的专业知识、技能或经验而产生的权力。这种权力源于管理者的个人能力和魅力，使他们在特定领域具有权威性和影响力，能够引导团队成员朝着共同的目标努力。
感召权力。感召权力主要体现在管理者的个人魅力上，它能够吸引他人，促使团队成员主动追随并支持管理者的决策和目标。这种权力形式要求管理者具有强烈的个人影响力、吸引力和领导魅力，以此来增强团队凝聚力和提高执行力。
以上就是管理者权力的几种主要类型，这些不同类型的权力相互交织，共同构成了管理者的管理能力和影响力，帮助他们在组织中实现有效的管理和领导。