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管理者的职权
职权
的三种形式
答:
职权是指管理者在组织中依法行使的权力,通常分为三种形式,即直线职权、参谋职权和职能职权
。1、直线职权是指管理者直接指挥下属的权力,是直线关系中的管理职权。这种职权通常包括制定决策、安排工作、指挥和监督下属的工作等。直线职权的核心是管理者能够根据自己的判断和组织目标,直接对下属进行指挥和监督...
管理者没有权力只有责任
答:
管理者的职权是管理者从事管理活动的资格,管理者的职位越高,其权力越大
。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。如果一个管理者处在某一职位上,却没有相应的职权,那么他是无法进行管理工作的。 要使管理者在管理过程中能够起主动支配的作用,管理者必须拥有一定的权力,管理者依*权力去命令、组织、领导、影响和指挥管...
从管理学角度分析怎样才能成为一名合格的
管理者
答:
1、管理者是具有职位和相应权力的人 管理者的职权是管理者从事管理活动的资格,管理者的职位越高,其权力越大
。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。如果一个管理者处在某一职位上,却没有相应的职权,那么他是无法进行管理工作的。韦伯认为管理者有三种权力:传统权力:传统惯例或世袭得来,比如帝王的世袭制;超凡权力:...
管理者
个人权力有哪些
答:
一般管理者普遍具有的六种权利:职位权、奖赏权、惩戒权、参照权、专家权和声誉权
,下面谈谈这六种权利的含义以及我们如何去有效地运用这六种权利。(一) 职位权 所谓职位权,是指单位或上级主管领导为管理者所任职的工作岗位赋予的职务权利。这些权利包括领导者对下属的任务分工、工作安排、指挥等。职务...
管理者的
含义是什么 ?
视频时间 00:52
怎样认识领导者、
管理者
、追随者三者的关系
答:
管理者依靠职权命令、控制被管理者;领导者凭借个人的经验、智慧、人品影响追随者。管理者不一定是领导者;领导者也不一定是管理者。假如管理者具备领导者的素质,或领导者具备
管理者的职权
,这样的管理者一定是一位优秀的管理者。
管理者的
权力是什么?
答:
管理者的权力分两大类:
一是管理者的职位权力
。即所处工作岗位的正常权力,人们称之为职权或正式权力;二是来源于管理者者的个人影响力,人们称之为非正式权力或威信。正式权力来源于上级的授予,组织授予管理者的正式权力一般可以分为三种权力即支配权、强制权和奖励权。可能网友要问的即上面常规上讲的...
管理者
是一个怎样的人
答:
管理者性质 1、
管理者是具有职位和相应权力的人
管理者的职权是管理者从事管理活动的资格
,管理者的职位越高,其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。如果一个管理者处在某一职位上,却没有相应的职权,那么他是无法进行管理工作的。韦伯认为管理者有三种权力:传统权力:传统惯例或世袭...
管理者
和领导
者的
区别和联系
答:
1、管理者是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力,其不属于任何人;而领导者则可以是被任命的管理者,也可以是从群体中产生的非管理者,影响力主要来自非
职位权力
。换句话说,管理者不一定能够成为真正的领导者,而领导者则一定能够成为管理者!2、管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作,而...
管理者
能够凭借权力和
职权
来实现目标,权力和职权这两个概念的联系应如何...
答:
职权是与一个人在组织中所居职位相联系的正式的权力,是个人影响决策过程的一种手段。因此权力是指有能力做某事,而职权是指有权做某事。该选项所述正好相反。B正确。该选项正确地描述了职权和权力之间的关系。C、不正确。并非所有的任务都需要有相应
的职权
才能完成,在有些情况下有的人没有正式的职权...
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