如何编制一份完整的人力资源规划，需要考虑哪些因素

Question

如题所述

Answer 1

人力资源规划实施的企业外部环境是非常复杂的，这里我们只讨论三个主要的影响因素：劳动力市场、行业发展状况和政府政策。

　　1. 劳动力市场。劳动力市场是企业外部的一个人才"蓄水池"，它为企业提供所需的人才储备，它是时刻在发生变化的：劳动力市场的供给变化会影响企业对人力的实际"购买"；劳动力市场人才的素质也决定了企业对人员的录用。而公司员工的能力在很大程度上决定着公司能否顺利地完成自己的目标。由于可从公司外部聘用新的员工，因而会间接影响企业的用工规模。除此之外，还有很关键的一点：劳动力的价格会直接影响企业的经营成本，因此在制定人力资源规划的时候，这也是必须纳入考虑的因素。

　　2. 行业发展状况。行业的发展状况构成了企业发展的一个大背景，当行业发展不景气时，从事这个行业的企业会不可避免的受到影响，缩小公司规模，这就要求企业对其先前制定的人力资源规划进行调整。同样的，当某个行业发展快速、繁荣时，其间的企业也会乘势迅速发展、相应扩大公司规模，从而需要适当改变人力资源规划。

　　3. 政府政策。政府政策就好比一个调节器，它会有选择地对企业行为进行调整。当企业的某种经营行为正好是政策所提倡和鼓励的，那么此类经营行为就会比较顺利进行，它所对应的经营目标也会较快的得到实现。因此，企业会根据自身的情况，相对调整自己的战略方向、业务重心和人力资源政策。这样一来，企业的人员的流动调配和人力制度就会发生变化，从而进一步推动其人力资源规划的变动。

Answer 2

企业所处的行业特点
企业员工的文化层次
企业员工的性别及年龄层次
企业员工上年度的离职率
企业本年度的任务目标
企业本年度各部门的用人需求申请及各部门人员稳定性的基本梳理

Answer 3

1，人力资源规划的制定与实施应考虑以下内容：制定人力资源规划的原则、制定人力资源规划的要点 、招聘计划的制定与实施、人事调整计划的制定与实施、裁员计划的制定与实施 、培训计划的制定与实施 2、 他该制订一项什么样的招工方案，招工方案我觉得应包含：待遇、环境、事业、文化，平衡公司内部性别、年龄等的比率等等吧。本回答被提问者和网友采纳