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编制人力资源规划的工作是怎样的
根据该案例,请问
编制人力资源规划的工作
程序
是怎样的
答:
编制人力资源规划的工作程序:
1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息,提炼对于企业未来人力资源的影响和要求
;2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限;3、通过职能分析进行部门化组织设计;4、通过(工作)岗位分析进行(工作)岗位设置,制定劳动定员定额计划;5、采用定性和定量...
电大 根据该案例,请问
编制人力资源规划的工作
程序
是怎样的
答:
人力资源规划
可分为三个步骤 第一,弄清企业现有人力资源的状况。实现企业战略,首先要立足于开发现有的人力资源,因此必须采用科学的评价分析方法弄清企业现有人力资源的状况。管理者要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。 第二,弄清组织未来需要
什么样的
人力资源。未来人力资源...
根据该案例,请问
编制人力资源规划的工作
程序是什么
答:
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,
一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正
。 人力资源发展战略缺乏可操作性,不能得以很好实施,往往就是企业战略目标不能实现的根源。 为...
人力资源规划的编制
程序和方法是什么
答:
人力资源规划的一般内容有:
组织原则设计→岗位职务编制计划→预测人才需求→制定发展计划→制定人才供给计划→制定人力资源管理政策→编制人力资源费用预算→制定人力资源成本控制方案
。重点是:制定发展计划和人力资源管理政策。发展计划包含对企业一定时期战略规划的人力资源支持和发展培养、吸纳提拔等方面的内容。
人力资源规划的
步骤
答:
制定职务编写计划是描迷会司未来的组织职能规模和模式
。 2、根据公司发展规划,结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划。 人员配置叙述了公司每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等制定配置计划的目的别苗述公司未来的人员数量和素质构成。 3、预测人员需求。 根据职务编制计划和人员配置计划,使用预测...
请论述
人力资源规划
主要有哪些步骤?
答:
人力资源规划的
内容和步骤:一共9步1.
编制
企业人员配置计划:人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量、人员的职务变动,职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质的构成。2.编制职务计划:目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。3.合理预测各部门的人员需求:将需求的职务名称、人员数...
苏奥玻璃公司的
人力资源规划的
程序是什么
答:
1、
编制人力资源规划的工作
程序 根据组织战略目标及本组织员工的净需求量,编制人力资源规划,包括总体规划和各项业务计划。同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡,提出调整供给和需求的具体政策和措施。一个典型的人力资源规划应包括:规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体...
请问
编制人力资源规划的
工程程序
是怎样的
?
答:
按照人力实践经验,首先企业战略梳理和定位是启点和关键第一步,其次是分析和定位
人力资源
对战略支撑应有的作用和目标,第三是进行职能目标拆分到组织部门和岗位,明确部门及岗位的任务程度,第四是根据现状对招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系、信息化管理等做出相应
计划
和预算。
制定
人力资源规划的
步骤和原则
答:
编制人力资源规划的
7个步骤: ①搜集准备有关信息资料:包括企业的经营战略和目标、职务说明书、企业现有人员情况、员工的培训、教育情况。②人力资源需求预测:对人力需求的结构和数量进行预测。③人力资源供给预测:包括内部拥有量和外部拥有量的预测。④确定人员净需求:既包括人员数量,又包括人员结构、...
人力资源工作
内容和职责是什么?
答:
7、负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作,并对公司的培训工作进行监督和考核。8、根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书。9、负责协调各食堂之间
人力资源管理工作
有关事项。10、建立员工沟通渠道,定期收集信息,...
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