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根据该案例,请问编制人力资源规划
根据该案例,请问编制人力资源规划
的工作程序是什么
答:
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、
编制人力资源规划
、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。 人力资源发展战略缺乏可操作性,不能得以很好实施,往往就是企业战略目标不能实现的根源。 为...
根据该案例,请问编制人力资源规划
的工作程序是怎样的
答:
编制人力资源规划
的工作程序:1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息,提炼对于企业未来人力资源的影响和要求;2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限;3、通过职能分析进行部门化组织设计;4、通过(工作)岗位分析进行(工作)岗位设置,制定劳动定员定额计划;5、采用定性和定量...
电大
根据该案例,请问编制人力资源规划
的工作程序是怎样的
答:
人力资源规划
可分为三个步骤 第一,弄清企业现有人力资源的状况。实现企业战略,首先要立足于开发现有的人力资源,因此必须采用科学的评价分析方法弄清企业现有人力资源的状况。管理者要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。 第二,弄清组织未来需要什么样的人力资源。未来人力资源...
人力资源规划
怎么做
答:
2、职能支持族职位
编制规划
(注:职位定位为一层级的职位,职位规划不在此列): 职能支持族专业支持类现无四层级职位,至2007年
规划编制
设置3个职位(
人力资源
管理、资产财务管理、信息管理);行政服务类维持现有编制不变。 三层级职位现有人;基本保持不变。 二层级职位现有人;为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层...
求
人力资源规划案例
答:
人力资源规划案例.
人力资源规划案例案例
1: 苏澳玻璃公司的人力资源规划近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑,特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专...
如何进行
人力资源规划
答:
1.认识和掌握企业的愿景、组织目标和战略规划。
人力资源规划
主体只有充分认识和掌握企业的愿景和战略规划,制定出来的方案和措施才能从企业全局的高度协调人力资源活动,只有这样才能为实现组织的发展战略提供人力支撑。2.制定职务编写计划。可以根据企业发展规划并综合职务分析报告来制定职务编写计划,包括职位...
人力资源规划
方案
答:
人力资源规划
有两种方法:定量和定性法。 定量法,又称"自上而下"法,它从管理层的角度出发,使用统计和数学方法,多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字,以便根据性别。年龄、技能、任职期限、工作级别、工资水平以及其他一些指标。把员工分成各种群体。这种方法的侧重点是预测人力资源短缺。剩余...
人力资源
部个人工作计划怎么写
答:
1.人力资源部个人工作计划怎么写 1、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 2、做好公司xx年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门
人力资源规划
。 3、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工...
人力资源
的
案例
分析,哪位帮帮忙啊!急!!!
答:
组织架构的变化:主要来自于根据战略进行的企业结构的变化,主要涉及到人员
编制
的问题。必须要给本企业未来5年的战略、组织架构变化做好充分的分析与决策,才可能提交出一份比较理想的充分的人力资源计划。编制这项
人力资源规划
时,人力资源经理要考虑以下因素:1、充分考虑内部、外部环境的变化 人力资源规划...
hkw公司的
人力资源规划案例
?
答:
HKW公司是一家大型跨国企业,为了满足不断增长的业务需求,该公司需要制定一个
人力资源规划案例
。以下是可能的方案:分析业务需求:HKW公司应该首先分析未来几年的业务需求,包括开展新业务、扩大市场份额等。通过对未来业务需求的分析,确定公司需要的人力资源数量和类型。确定招聘渠道:HKW公司可以通过多种渠道...
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