如何处理好年度优秀评比问题？

Question

如题所述

Answer 1

如果开始年度的优秀评比此时此刻，一定要处理好与单位同事的人际关系。在临近年底的时刻主动提升自己的业绩以及指标。让自己更好地能够在众多的同事中突围出来。让自己变得更优秀这样才能在年终的优秀员工评比时获得一个较好的名次。

Answer 2

对于年度优秀评比问题，抱着一颗平常心就可以了，没有必要奢望得太多，因为有时候往往抱希望太多，往往会令人失望更大。抱一颗平常心就可以了。当然对于特别优秀的员工，那么还是要发优秀年度奖的。这一点是毋庸置疑的。

Answer 3

要想处理好年度优秀评比的问题，首先要有一套完整的优秀评比制度以及方案，按照每个人在这一年中的完成业绩，以及个人表现很容易选出优秀的员工，只要有条条框框以及制度制约，这样的优秀评比是很容易评比出结果

Answer 4

评优本身是件好事，大部分的公司都会在年底或年初的时候做优秀表彰，评优的目的除了表彰优秀的员工外，还有就是希望通过评优的这种方式形成一种榜样和标杆的力量氛围，去影响和带动其他同事也向优秀靠近，争当优秀，评优的流程及规则也大同小异，只是不同公司设定的优秀项目会根据企业的性质而有所不同，但评优我们很容易忽略的一点，就是评优后如何让优秀员工起到榜样的力量去带动身边的人，很多公司评优都就是颁完奖，发完证书就没有下文了，如何做好年度优秀员工的评选工作，我们要关注的除了过程，还有结果带来的影响。
一、优秀员工评选方案：
以上为2012做的优秀员工评先方案，供参考（适应于中小型规模企业）
做优秀员工评选方案时要注意以下几个问题：
1、 评优的类别设定
有些企业直接统一按优秀员工评选，有些企业则会根据公司人才观、价值观以企业的性质进行奖项的设定，如技术类企业可能会设定技术奖、生产类的会有生产标兵之类的，民营企业还需要特别关注老板的需求，总之就是设定奖项前多与公司领导及部门负责人沟通，设定出最适合本公司的奖项类别。
2、 评优标准、流程、规则的设定
对于评优的标准一定要设定清楚，每个对表现好的定义是不太一样的，有些员工自我感觉良好，但实际离优秀员工的要求还差挺多，如果没有明确的评定标准，就会出现员工来质问为什么自己不能评优现象。
评优的规则也要设定好，是民主投票呢，还是部门推荐或是由老板直接定（小公司很多是老板定），但建议较好的做法是部门根据标准推荐候选人再由部门民主投票决定。
3、 评优奖励及人数的设定
评优的奖励及人数的设定也是需要特别注意的，要依据公司的实情况而定，人数不能太多，物以稀为贵，评优也是如此，标杆一定要代表意义。评优除了给予了精神的肯定，同时也会给予一些物质的奖励，在奖金额度和奖励项目设定上也要足够的吸引力，不然得个优秀就颁发个证书有啥意思，大部门的时候物质奖励的意义还是非常大的，有些公司对于优秀员工除了给予不错的奖金外还会安排优秀员工去旅游度假同时在晋升、加薪、奖金都有关联，现实告诉我们足够有吸引力的奖励才能更有效的激励大家去争当优秀。
4、获奖公布及颁奖的安排
对于获奖名单公司要及时的公布，在公司的公告栏、网站上以及一些公司公共的平台上，鼓励员工以此为榜样，争当优秀，有些公司还会将员工获奖的消息发给员工的家属，之前有一个朋友说有一年被公司评选为优秀员工，公司的HR就打电话给他爸妈说他在公司表现很好，被公司评为优秀员工，朋友说那年他妈逢人就说这事，还说那家公司怎么怎么好，让他一定要好好在那干，不要辜负了人家领导的信任，这情感牌打真是到位呀，让家属也一起分享这份荣誉，从而增加员工稳定性。

Answer 5

要想处理好年度评优秀的这个问题，首先我们就是要保有一颗平常心，也就是无论我们能不能评选上，我没有必要再在意。毕竟优秀的员工只有一个，不可能的人都是。