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持续竞争优势
企业的
优势
与劣势怎么写?
答:
确立公司的
竞争优势
:一、评审公司自身的实力。1、财政状况。2、人力资源。3、资产。4、管理水平。5、技术水平。6、融资和负债能力。7、防范风险的能力。8、获取市场信息的能力(捕捉商机的能力)。9、
持续
健康安全发展的能力。10、获得政府和民众支持的能力。二、评估公司的经营状况。1、产品和服务。2...
饭店。
竞争
对手的主要
优势
答:
企业的竞争地位不同,其竞争战略也Bu同。竞争地位并不是一成不变的,今日的市场主宰Zhe不一定是明天的行业老大,因此,市场主宰者竭力Wei护自己的领导地位,其它竞争者则拼命往前赶,努Li改变自己的地位。正是这种激烈的市场Jing争,促使企业争创
竞争优势
,占据市场有利位Zhi,从而推动行业和社会的发展。企...
什么是企业外部
竞争
答:
(2)市场因素。从市场类型看,市场
竞争
的激烈程度取决于市场属于完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断中的哪一种类型。在不同类型的市场中,市场势力赋予本企业在竞争中的
优势
(或劣势)地位,从而对企业竞争力产生直接影响。市场的发育程度也会对企业竞争力产生影响,相对于初期市场而言,成熟市场的企业...
三种基本
竞争
战略是什么?并就一个真实企业分析其应该采用何种竞争战略...
答:
三种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。分析企业应该采用何种竞争战略应该从其发展方向确定,具体做法如下。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长应用五种竞争力的结果。将这两种基本的
竞争优势
与企业相应的活动相结合,就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略:总成本领先...
创新能力培养与提高的试题及答案(2)
答:
1、以下哪些对方面是创新对获取竞争优势的贡献:(ABCD) A.提升新产品开发能力 B.提升工艺能力,打造先进的制造优势 C.提升服务能力,赢得
持续竞争优势
D.提升组织适应环境变化的动态能力,构筑战略发展优势 E.提升品牌效益 2、在组织层面上描述创新能力的,以下哪些方面是正确(ABCD) A.技术引进能力 B.技术创新能力 C...
企业核心
竞争
力如何形成
答:
对于中小企业来说,由于实力普遍较差,且可利用的资源也有限,因此,更应该将有限的财力、物力资源集中于适合自身条件的关键领域,建立独特的
竞争优势
。三、动态学习 坚持动态
持续
的学习、提高知识技能的积累和储备,是培养和增强核心竞争力的关键。企业员工及组织所拥有的知识技能是重要的无形资产,是核心竞争...
企业差异化战略的特征与内条件
答:
差异化战略的特征:基础研究能力强(产品创新);有机式的组织结构,各部门之间协调性强;超越思维定势的创造性思维能力和洞察力;市场运作能力强(市场研究能力,促销能力使市场认可产品是有差异的);基于创新的奖酬制度;公司在产品质量和技术领先方面的声望。内部条件:企业具有很强的物流研发能力,且研究...
某企业每月固定成本1000元,产品单价10元,计划销售600件,欲实现目标利润...
答:
战略成本管理强调的是知己知彼,揭示企业同竞争对手相比的相对成本地位,并寻求成本
持续
降低的途径。也可以说是为了获得和保持企业持久
竞争优势
而进行的成本管理。企业进行战略管理的主要目的是为了求得在持续发展中增长和回报这两个关键。也就是所谓的“向管理要效益”。作为战略管理的一个重要组成部分,战略...
市场定位的步骤中第一步是确认企业的
竞争优势
答:
市场定位的过程包括三个步骤: 第一步,确认企业的
竞争优势
; 第二步,准确地选择相对竞争优势; 第三步,显示独特的竞争优势。市场定位常用的四个策略:1.避强定位 避强定位战略:是指企业力图避免与实力更强的或较强的其他企业直接发作竞争,而将自己的产品定位于另一商场区域内,使自己的产品在...
打造企业核心
竞争
力
答:
企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持
持续竞争优势
的能力。这里有四个基本点:第一,资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源,也不能只是能力,而是两者的有效整合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争的`基本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也...
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