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持续竞争优势
什么样的核心能力可以为企业带来
持续竞争优势
答:
因而,渠道直接是一种资源,渠道
竞争
力也就直接构成企业支持力的一个内容。 (8)价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一,没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下,价格
优势
就是竞争力。没有价格优势,最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容...
ERP与
持续竞争优势
(erp优点)
答:
从而ERP系统的不可模仿性也就大大减弱,其为企业所带来的竞争优势也只能是暂时的。由此可见,如果实施ERP能够给企业带来
持续竞争优势
,只有可能是其ERP系统的使用、开发能力,即对ERP系统进行有效地项目计划、实施管理、一致性匹配、操作使用技能,也就是说能够为企业带来持续竞争优势的是ERP系统的管理技能,...
如何为自己的产品建立可
持续
的
竞争优势
答:
所谓
竞争优势
就是比别人强的地方。作为生产企业无非就这么几个问题,产品质量、产品价格、品牌形象等等。当然这些是外部的,实际上需要内部的优势来影响。举例来说,你跟上游的供应商关系很好,拿货的价格比别人低,这就是你的竞争优势了。或者你成本控制、生产管理很好,生产效率高,也是竞争优势。总之就...
影响企业
竞争优势
的
持续
时间,关键因素主要包括( )。
答:
【答案】:A,B,D 本题涉及的考点是影响企业
竞争优势
的
持续
时间的因素。影响企业竞争优势的持续时间,主要有三个关键因素:(1)建立这种优势要多长时间;(2)能够获得的优势有多大;(3)竞争对手作出有力反应需要多长时间。
企业获得
竞争优势
的方式有哪些
答:
3、聚焦于行业细分的利基市场。顾客群的特殊需求和爱好,而不是满足所有顾客的需求来谋求竞争优势。4、开发竞争者难以企及的资源优势和竞争能力。通常来说,一个企业所拥有的超越竞争者的
持续竞争优势
是建立在有价值的资源优势和能力上的,而不是建立在个别独特的商品上的。聪明的竞争者也许能够模仿流行...
如何形成企业的绝对
竞争优势
答:
当你在很长一段时间,控制这些资源,你有绝对的竞争优势,但也有足够的时间准备下一步发展,考虑如何更新未来的竞争优势。如果创业者没有专利保护,创造了机会,也可以控制有限资源。在开始如何培养顾客的忠诚度这个问题。因为你先做,所以第一件事,你的客户,这是一个暂时的竞争优势,
持续竞争优势
,...
企业创建可
持续竞争优势
的机制有哪些
答:
因而,渠道直接是一种资源,渠道
竞争
力也就直接构成企业支持力的一个内容。 (8)价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一,没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下,价格
优势
就是竞争力。没有价格优势,最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容...
规模经济能否为企业带来
持续竞争优势
答:
规模经济给企业的好处是:1.能够实现产品规格的统一和标准化。2.通过大量购入原材料,而使单位购入成本下降。3.有利于管理人员和工程技术人员的专业化和精简。4.有利于新产品开发。5.具有较强的
竞争
力。
下列不属于影响企业
竞争优势
的
持续
时间的主要关键因素有( )_百度知...
答:
【答案】:C,E CE[精析]影响企业
竞争优势
的
持续
时间,主要有三个关键因素:①建立这种优势要多长时间;②能够获得的优势有多大;③竞争对手做出有力反应需要多长时间。
《销出好成绩》中问题:
竞争
的
优势
来源于什么?
答:
根据Porter的
竞争优势
模型(Competitive Advantage),竞争性战略采取进攻性或防守型行动,为企业谋求在行业内的防御地位,从而成功应对各种竞争力量,并为企业赢得超额投资回报(Return on Investment)。 根据Michael Porter,这种行业水准之上的绩效表现就是企业可
持续
的竞争优势的基础。[编辑]竞争优势基本战略...
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