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持续竞争优势
竞争力和
竞争优势
的区别?
答:
它的载体是作为整体的公司,而不是公司中的某个重要的或表现优秀的职能部门或业务单元领域,这也是它难于被复制和模仿的原因之一。核心竞争力的概念自提出以来就被越来越多的学术界和企业界人士所接受,并被积极付之于实践。公司领导者逐渐认识到,要在日趋激烈的竞争中获得
持续
的
竞争优势
并赢得利润,...
企业
竞争优势
的构建途径是什么慕课
答:
3、聚焦于行业细分的利基市场。顾客群的特殊需求和爱好,而不是满足所有顾客的需求来谋求竞争优势。4、开发竞争者难以企及的资源优势和竞争能力。通常来说,一个企业所拥有的超越竞争者的
持续竞争优势
是建立在有价值的资源优势和能力上的,而不是建立在个别独特的商品上的。聪明的竞争者也许能够模仿流行...
什么是
竞争优势
理论?
答:
高级生产要素对获得
竞争优势
具有不容置疑的重要性。高级生产要素需要先在人力和资本上大量和
持续
地投资,而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划,本身就需要高级的人才。高等级生产要素很难从外部获得,必须自己来投资创造。 从另一个角度,生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专用...
什么是比较优势什么是
竞争优势
答:
比较优势和
竞争优势
的区别如下:1、供应商确定方式不同 比较优势通过发布公告的形式以邀请不特定的供应商来参与投标,能够激励供应商自觉将高科技应用到采购产品中,同时又能转移采购风险。而竞争优势除了发布公告外,还可由采购人、评审专家分别作书面推荐,或者是从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取...
简述国家
竞争优势
理论的主要内容。
答:
产业竞争力内涵涉及两个基本方面的问题:一个是比较的内容,一个是比较的范围。具体来说:产业竞争力比较的内容就是产业
竞争优势
,而产业竞争优势最终体现于产品、企业及产业的市场实现能力。因此,产业竞争力的实质是产业的比较生产力。所谓比较生产力,是指企业或产业能够以比其他竞争对手更有效的方式
持续
...
什么是
竞争优势
理论?
答:
企业战略、结构和同业竞争 波特指出,推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的拉力,也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。创造与
持续
产业
竞争优势
的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。波特认为,这一点与许多传统的观念相矛盾,例如一般认为,国内竞争太激烈,资源会过度...
使企业获得
竞争优势
和提高核心竞争力的资源有哪些特性?
答:
如何进一步保持、创造管理与创新
优势
,推动企业可
持续
发展?一是创新管理体制,进一步与市场
竞争
相适应,与国际接轨,全面实行集约化、精细化管理,实现人、财、物资源的最佳优化配置,最大限度地发挥管理效能。二是在创新管理模式上实行分级管理,充分发挥各管理层的创造性、能动性,以增强企业应对竞争的整体...
如何迎合商业,社会和环境需求及获取
竞争优势
答:
商业模式的选择将给我们带来
竞争优势
,而商业模式竞争力模型就是帮助我们进行产业生态分 析、商业模式选择及管理体系确定的工具。商业模式竞争力模型回答了企业如何在移动互联时代获得新竞争优势来源的问题,并把商业模式分为四种基本类型,分别 为封闭模式、融合模式、开放模式及生态模式(见图1)。模式一:封闭模式所谓封闭...
如何有效地建立企业的
竞争优势
获取新的发展机遇
答:
产业集群内必然有很多企业处于相同产业之中,这些相距不远的企业之间的
竞争
,使每一家企业的进步都很快被模仿,这会给企业造成
持续
的创新压力,企业只有通过不断创新,才能在激烈的竞争中保持
优势
。再次,产业集群刺激新企业的诞生。产业集群内存在大量的科研机构,这些机构一方面孕育新技术、新发明,一方面也...
有效的人力资源规划如何提高一个公司或组织的
竞争优势
。
答:
人力资源规划是怎样为公司的
竞争优势
做贡献的 人力资源是企业发展的基础,经营战略是企业发展的导向,对企业来说,两者都很重要,两者中任何一个出现不足或偏差,都会影响到企业的可
持续
发展。那么,企业是应当考虑人力资源现状及对其的预测来制订企业的战略呢,还是先制订经营战略,再以经营战略为导向来提升企业的人力资源配置...
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