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持续竞争优势
企业战略管理有哪些主要类型及其应用
答:
一、企业战略管理的主要类型有 1、
竞争
战略管理 竞争战略是企业战略的重要组成部分,该部分主要是指为充分发挥
优势
提高自身核心竞争力而制定的相关战略。由于竞争战略对提高企业核心竞争力具有重要的作用,因此加强竞争战略管理问题不容忽视,2、低成本战略管理 低成本战略是指企业在保证生产产品与服务质量的...
竞争优势
不包括
答:
竞争优势
不包括价格、品质、技术、设备。1、价格。价格是产品竞争的重要因素之一,但价格的优势往往并不是企业持久的竞争优势。价格优势取决于市场情况和竞争对手的反应,难以
持续
。2、品质。高品质是企业的基本要求,但对于消费者来说,品质是进入市场的门槛,而不是优势。3、技术。技术是制造业的核心领域...
本企业相对于
竞争
对手的主要
优势
答:
本企业相对于
竞争
对手的主要
优势
如下:1、先进的理念和规范的管理。2、产品和服务的规范化,标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。3、较好的营销理念和主动出击式的营销手段。4、创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。5、员工培训制度化,
持续
提高员工素质。在竞争性市场条件下,企业通过培育...
什么是企业物流核心
竞争
力?
答:
我们说起企业物流核心
竞争
力,其实主要是三个方面的核心竞争力,那就是服务、效率、安全,这三个方面是企业物流无法避免的问题,我是一个理财师,对于物流企业有一定的自己的认识,下面我说一下企业物流核心竞争力三方面的情况:第一、服务是企业物流竞争力的关键所在,相对于国外的物流企业,我国的物流...
什么是商业领域里的蓝海战术?红海战术?
答:
红海战略是指在现有的市场空间中
竞争
,是在价格中或者在推销中作降价竞争,他们是在争取效率,然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间,超越竞争的思想范围,开创新的市场需求,开创新的市场空间,经由价值创新来获得新的空间。蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制...
什么是
竞争
力
答:
财务竞争力可以定义为:是一种以知识、创新为基本内核的,公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可
持续竞争优势
的整合性能力,是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的'一种竞争力。质量竞争力是指竞争主体以卓越质量赢得优势的能力。管理竞争力是指企业通过管理...
创业初期,为提升产品
竞争
力而采取的最好的垄断方式是?
答:
创业出席提升产品的
竞争
力采取最好的垄断方式就是进行创意的垄断。竞争力,是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。它是一种相对指标,必须通过竞争才能表现出来,笼统地说竞争力有大有小或强或弱。但真正要准确测度出来又是比较难的,尤其是企业竞争力。竞争力是对象在竞争中显示的能力...
比较优势与
竞争优势
的关系?中国入世后应如何利用这两种理论发展对外贸 ...
答:
由比较优势向
竞争优势
中国在初级生产要素上优势明显,其中对于劳动密集型的制造业来说,最大的比较优势,即劳动力优势。中国是世界上最具劳动力成本优势的地区,短期这种优势仍将
持续
。世界大型企业联合会报告认为包括中国在内的“低工资”新兴经济体仍是世界上最具成本竞争优势的地区,我国制造业雇员工资...
本企业相对于
竞争
对手的主要
优势
答:
企业的竞争地位不同,其竞争战略也不同。竞争地位并不是一成不变的,今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大,因此,市场主宰者竭力维护自己的领导地位,其它竞争者则拼命往前赶,努力改变自己的地位。正是这种激烈的市场竞争,促使企业争创
竞争优势
,占据市场有利位置,从而推动行业和社会的发展。企业在...
市场
竞争
成本领先战略有哪些优点
答:
④保持领先的竞争地位。与行业内的竞争对手进行价格竞争时,由于企业的成本低,可以在其对手毫无利润的低价格的水平上保持盈利,从而扩大市场份额,保持绝对的
竞争优势
。总之,企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对行业中五种竞争力量,以其低成本的优势,获得高于其行业平均水平的利润。
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