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持续竞争优势
创业初期,为提升产品
竞争
力而采取的最好的垄断方式是?
答:
创业出席提升产品的
竞争
力采取最好的垄断方式就是进行创意的垄断。竞争力,是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。它是一种相对指标,必须通过竞争才能表现出来,笼统地说竞争力有大有小或强或弱。但真正要准确测度出来又是比较难的,尤其是企业竞争力。竞争力是对象在竞争中显示的能力...
有哪些主要的
竞争
战略?
答:
即提供同一类产品或可相互替代产品的企业。\x0d\x0a(2)市场
竞争
观念。竞争者是那些满足相同市场需要或服务于同一目标市场的企业。识别竞争者的关键是,从产业和市场两方面将产品细分和市场细分结合起来,综合考虑。竞争者的市场反应竞争者的目标、战略、
优势
、和劣势决定了它对降价、促销、推出新产品等...
波特提出的
竞争
性战略有什么
答:
为了达到这些目标,就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视,但贯穿于整个战略之中的是使成本低于
竞争
对手。该公司成本较低,意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时,这个公司依然可以获得利润。赢得总成本最低的有利地位通常要求具备较高的相对市场份额或其它
优势
,...
很有
竞争
力是什么意思
答:
财务竞争力可以定义为:是一种以知识、创新为基本内核的,公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可
持续竞争优势
的整合性能力,是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的.一种竞争力。质量竞争力是指竞争主体以卓越质量赢得优势的能力。管理竞争力是指企业通过管理...
联系中国经济发展实际怎样才能有效的发挥中国的比较
优势
答:
发挥比较优势,利用当地有利条件形成
竞争优势
,这样的产业就不需要政府扶持,可以占有很大的市场获取利润,随后就能再投资,实现产品技术的升级,这样的发展才是可
持续
的。发挥比较优势,还有利于构建和谐社会。经济发展了,政府能动员的资源多了,解决社会问题的基础就好了。改革开放以后,东部沿海地区发展得...
隆基企业的核心优是什么和财务?
答:
隆基股份的核心
竞争
力在于技术
优势
与财务稳健的结合。问题一:营业收入失速 财报显示,2018年7-9月份,隆基股份营业收入为46.69亿元,同比仅增长2.17%。这个增速(增幅)较2017年第三季度(2017年7-9月)整整减少了115个百分点。这是近五个季度以来,隆基股份营业收入最低增速。问题二:净利润负增长 ...
战略有哪些特点?
答:
战略是基于客观情况而提出的克敌制胜的斗争策略。它是在一定的客观条件下,变被动为主动,化劣势为
优势
,以少胜多,以弱制强,乃至不战而屈人之兵的重要方法。运用谋略,重在对战争全局的谋划。制定战略强调深谋远虑,尊重战争的特点和规律,多谋善断,料敌定谋,灵活多变,高敌一筹,以智谋取胜。
什么是动态比较
优势
?
答:
在一个知识经济为主导、以创新为主要动力的发展社会新形态条件下,好多国家、地区及其一些组织不能实现动态比较优势的培育和创新,造成自身在发展优势观念上的落后,最终导致自己落后、挨打的被动态势。因此,为了使一个国家、地区、组织乃至个人赢得未来发展的核心
竞争优势
,任何发展竞争的主体都必须认识并善于开发出属于自身的...
影响竞合战略制定的要素有哪些
答:
影响竞合战略制定的要素:改变参与者、改变策略、改变游戏规则和改变范围。竞合战略泛指通过与其他企业合作来获得企业
竞争优势
或战略价值的战略。竞合战略就是竞争中求合作,合作中有竞争。竞争与合作是不可分割的整体,通过合作中的竞争、竞争中的合作,实现共存共荣,一起发展,这是企业竞争所追求的最高境界...
swOT分析法的四个方面是
答:
1、S(Strength
优势
)是组织机构的内部因素,具体包括:有利的
竞争
态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。2、W(Weakness弱势)是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发...
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