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店长怎么管理店员
新
店长
怎样
管理
好员工呢?
答:
要做一个让人心服口服的基层
管理
者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的班组管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和...
如何
管理
一个门店还有管理员工?
答:
比如:产品知识问答比赛,顾客对
店员
满意度的评比。另外,也可和相邻门店或同区域门店比赛,利用班前会或班后会的机会,将制定好的竞争方案及目标告知店内所有同事,激发员工的工作积极性。四、员工之间冲突
怎么
化解?首先,作为
管理
者必须意识到,冲突不会自行消失。如果置之不理,下属之间的冲突只会逐步...
怎么做一个餐饮行业的
店长
,
怎么管理
自己的员工
答:
学会处关系不是说要讨好下属,跟他“套近乎”,而是要建立一种相互信任、真诚的友谊,争取更多的支持。工作之外的友谊可以带来工作之内的效率,良好关系的维系对90后
店长
来讲不可或缺,但在工作中尽量不要参杂私人关系。
管理
一支拥有老员工的团队具有一定挑战性,但这对90后店长来说,也是获得有益经验的...
作为
店长
,
怎么管理
比自己大的员工
答:
而不是搞的
店员
和
店长
之间像仇人。有时候该拿出你店长的权利就应该拿出,同样店铺是个团队,不能因为一个老鼠屎坏了一锅粥,同时要明白前提你自身的能力必须提高,让员工明白你有这样的能力让大家服从你的
管理
和你的安排,人员管理必须是人性化管理,软硬兼施,恩加施威。
作为魏家凉皮
店长
怎样
管理
员工打造优秀团队
答:
他有一句名言是:“就算把我的厂房设备、材料全部烧毁,但只要我的团队还在。几年以后,我仍将是一个钢铁大王!”
店长
要塑造文化的内驱力,就是要强化员工的归属感。当员工与你“貌合神离”的时候,其实是你处境最危险的时候,这种状态下的团队最容易被击倒,无法对竞争对手产生威慑力。只有通过对
店
...
怎么做一个餐饮行业的
店长
!
怎么管理
自己的员工!
答:
1、在
店长
的带领下,做好各项服务工作,作到服从指挥,遵守规则,礼貌服务.2、按照标准服务程序,向客人提供优质服务*. 3、了解菜品的制作并熟记它们的价格和特点 4、服从店长下达的任务,并且努力去完成* 2、准备好充足的零钱。3、严格执行其它
管理
制度。4、坚守客人永远是对的的原则。何时候任何...
店长
必知的人员
管理
解决方案
答:
店长
必知的人员
管理
解决方案问题一:人员结构不明确 1、明晰岗位架构,店内
店员
基本招募配齐。2、对店内人员配置进行整合,结合实清况对店员进增减。问题二:岗位职责不明确 1、给店员进行岗位职责培训。2、明确收银员、仓管员的岗位击,并做好每个班次的岗位负击人并确认。问题三:薪资结构不完善 1、...
服装店
店长
应该怎样去
管理
店面与员工
答:
首先看到你这个问题,我感觉你是一个比较认真,负责任的
店长
对于如何
管理
好营业员来说:1、重点在于如何管理人心,员工这个小团队的氛围的提升;2、待遇的合理制定,待遇可能和你店铺的销售目标有关系,那么在制订目标时要注意,不要过高,让大家失心信心,也不过低,让他们没有冲动的感觉。3、加强他们...
宠物店应该
怎么管理
好呢
答:
宠物店铺业绩的好坏,与
店长
的管理有很大关系,
怎么管理
好宠物店,关键在人。1、做一个讲信用,说到做到的人 作为宠物店店长,首先是要对自己所说的话负责,一定要说到做到,讲信用,只有这样才会让
店员
信服。特别是承诺了员工加工资,或是加洗狗的绩效这种钱的方面尤为需要注意。门店有个“100-1=0...
我是一名
店长
,但是底下的员工不
怎么
服我,感觉
管理
她们太难了,现在整...
答:
不要怕,不要急于求成,你有权利傍身,你就是王者。建议如下:1、不露声色,任她们蹦哒,分清员工类型,找到和你亲近的人,培养心腹,当做你的耳目,造势。2、严格执行规章制度,早退迟到的要坚决罚下去,违反规定的,毫不留情,不信她们不疼钱。3、要相信你自己,要不然不会给你当
店长
,不急不躁...
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