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店长对员工的带教技巧
新来的
店长
怎样管理老
员工
答:
1、学会尊重别人:店长要体现出对店员的尊重
,就要对店员以礼相待,满怀体谅地认真聆听,并保持目光交流。2、
培育店员的潜力
:店员越是不敢正视自己的潜力,对店长耐心的考验就越大。3、
认真观察店员的行为
:对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈,店长应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项,然后提...
请问做为一个服装店的
店长
如何管理好
员工
。该怎么做
答:
3、树敌法:这类员工
,一般属于典型的“负面”代表,在一个集体中要平衡力量,所以你就有必要给其树立一个“正面”的代表,让二者相互较尽,而你只要从中调和,平衡力量。这一点,可以参考纪晓岚与和坤,而乾隆又是如何用他们二个人的?4、打压法:从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工,私下...
店长
应该如何管理自己的
员工
答:
9)后做服务生:领导是为员工服务的
,要时刻有为员工服务的意识,为员工解决一切后顾之忧,解决工作上遇到的所有的难题。 10)充分发挥领导的三大力:权力,能力,魅力. 11)与员工有共同的工作目标:目标量化、细化。 12)鼓励永远存在。 店长如何管理自己的团队 店长管理自己的团队技巧: 1、授权 (1)
授权原因
:授权是店长...
做为一名
店长
怎样去管理好一个店的
员工
?
答:
2、大事讲原则,小事讲变通,不要太一根筋
。3、
敢于承担责任
,不要把所有不好的事情都往别人身上推。4、
凡是不要事必亲恭,但也不要袖手旁观
,组织大家一起分享工作的快乐。5、
说话时,少提”我“字;多说”咱们“
。6、工作之余,时不时的组织和参加个小聚会什么的,能和员工打成一片,但最好...
作为一个
店长
,该如何管理
员工
?
答:
第六,做好团队的幕后总指挥,成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,
给
出现问题的
员工
一个最好的解决问题的方法,...
身为一个
店长
应该怎样去
对待
下属呢?
答:
3、服务
店长
严格意义上来说并非领导者,而是
员工的
服务者,给予员工支持。店长的职责最重要的就是给予下属资源上的保证,技术上的支持。让下属可以全身心的投入工作。餐厅如战场,战时粮草是战士最大的后顾之忧,而餐厅的后顾之忧就是菜品保证与政策等资源保证和技术
技巧
上的支持。4、观察 观察是店长...
店长
应该怎样做好新
员工的
传帮带工作?
答:
在新
员工
完全独立工作前,全体老员工都要参与“扶上马,送一程”的系统工程,
店长
则要处处率先垂范。\x0d\x0a二、在新员工上岗之前,要进行岗前培训。介绍店里的经营概况、商品知识、售货技能、团队精神以及本店的优良传统。\x0d\x0a三、帮助新员工做好职业生涯的规划,新老员工之间经常开展帮教和...
作为一个服装店的
店长
该怎么样管理
员工
?需要知道些什么?
答:
解决员工业绩下滑问题的第一步是做好充分的准备。你要挑出该
员工的
一个具体行为或业绩表现,然后把关注点集中在这一个行为或一件工作任务的表现上,不要试图一次解决所有的问题。有时作为老板或是
店长
遇到这种情况会很急迫,想一步到位,但往往适得其反,欲速则不达。第二点,讨论 当你完成所有准备...
作为销售类
店长
如何培养新
员工
答:
1.3 利用部门例会经理可采用现场模拟手段,锻炼
员工的
随机应变能力及沟通
技巧
。2、解决问题能力 2.1 解决问题的前提是发现问题,引导员工一定要透过现象看到问题的本质;并引导员工学会运用鱼骨图、头脑风暴法,将问题逐层分析,找到解决问题的方法;2.2 多安排经验交流会,令员工取其精华、相互学习,有...
假如你作为一名
店长
你将如何管理你的
员工
建设你的团队?
答:
按要求办事,对事不对人!办事有依据、办完留证据!建立明确规章制度,依法办事! 假如你是
店长
,你将如何展开工作 如我是一名店长,我会打破传统的八大品类销售模式。
员工
在精通本品类产品的基础上也要掌握其他品类的知识及销售
技巧
,逐渐转变为开放式销售,从而提升销售业绩。
对于
消费者来说,把每个销售人员都会当成咨询物件...
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