店长必知的人员管理解决方案
问题一：人员结构不明确
1、明晰岗位架构，店内店员基本招募配齐。
2、对店内人员配置进行整合，结合实清况对店员进增减。
问题二：岗位职责不明确
1、给店员进行岗位职责培训。
2、明确收银员、仓管员的岗位击，并做好每个班次的岗位负击人并确认。
问题三：薪资结构不完善
1、结合当地市场府齿用，根起店内实标情况整调一般店员薪资构架由高常+提城+工静，提成的所计算方式要简单明了，并带有相应的微励制度和冀罚制度。
2、将所结构与店员做好详细沟通，确定每位店员都了解薪资果构，同时要求签字确认。
问题四：店员形象不到位
1、当季货品盖店内后、由店长选出适合店员站店穿着的货品，并佩戴统一工作牌。
2、订货会时选择话合货品下可单，备好下季工作服。
问题五：店铺能力不足
1、提供给店长详细的岗位责书，并要求熟悉。
2、银店长沟通工作要求，给店长充分的行使权。
3、要求店长熟知《品牌店铺首手册》。
4、和店长沟通如何正确的授权，必要时介绍其参加类以培训。
问题六：店铺氛围较弱
1、跟店长沟通店铺氛因内容，升华内容，培养责任感。
2、提供资料给到店长，帮助店长丰富知识。
3、丰富内容，提高员工参与度。
4、调动员工工作极性，给与参与者精神上的奖励等。
问题七：店员销售能力不行
1、新款到货，店员受对货品进行整理熟悉，并且在晨会上做新款FABE介绍。
2、每天的空闲时间做货品搭配等小游戏，帮助熟悉货品。
3、货品上货同后定对货品款号、卖点、陈列位置等进行抽查考试。
问题八：对员工的培养无规划
1、对于新员工：明确目标，安排老员工做教练，定期跟进，平时多与新员工沟通，给一些赏励和关心。
2、对工龄较长的老员工：多做规察，井对其警告，必要的时候也可以将其辞退，以免响到明别
3、对于有经验、无管理能力的员工：给与一些管理经验上的分享，安排其做一些带新人，制定店内小游戏等工作并定期跟进，根据其强项安排工作，让他有发挥的机会。
4、对有肉题的员工：了解原因，长时间的讲行沟通，帮助解决何题，寻找答案，有必要时安排上一些类似的培训课程。
问题九：人员流失率较高
1、了解实际情况，薪资制应按照当地同行业标准。
2、与员工沟通，使其清晰的了解薪资制度，并明确薪资制度对个人的好处。
3、经常与员工沟通，对于可能性制造矛盾的个人要给到一些缺点上提示，同时组织员工活动，给到员工互相了解的时间和空间。
4、上下班时间根据当地同行业参考，同时争得店员同意，采取合理性建议。
5、对于一些有潜力又有发展空间的店员，经常的沟通帮助做规划上的蓝图，给到他们一定的信心，有能力的店主，可以选择一两个店员帮助其创业(店长店等)。