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店长怎么管理店员
如何做好一名
店长
答:
转载 如何做好一名
店长
店长,顾名思义,乃是一个店铺的最高
管理
者,如果报公司比做一个国家,那么店长的作用就是县长的作用!如果把公司比作一支军队,那么店长的作用就是团长的作用!其主要作用就是管理和监督一个店铺的正常运营。合理的安排和利用一切可用的人和物,尽可能最大的为公司创造效益。那么...
服装店
店长
如何
管理
店铺?
答:
同时
店长
还应具有相应的知识储备,这样才能在经营中做到厚积薄发,游刃有余,概括起来有以下十点:\x0d\x0a①具有能观察出消费者变化的知识。\x0d\x0a②具有关于零售业的变化及今演变的知识。\x0d\x0a③具有关于零售业的经营技术及
管理
技术的知识。\x0d\x0a④具有关于公司的历史、制度组织...
如何做好一名
店长
答:
始终把高毛利商品摆在柜台最醒目的地方,解决“销什么”的问题;第三阶段制定适当的销售策略,帮助
店员
分析高毛利商品的卖点及相关销售策略,解决“
怎么
销”的问题。(四)
店长
的
管理
职能店长的管理职能是多方面的,在药店经营中,计划、引导、总结等都是工作的主要职能。只有认真履行好这些管理职能,才能使计划落实,保证任务...
如何当好一个
店长
答:
6、 不擅长运用
店员
的长处,只看到店员的短处7、 不愿训练手下,不愿手下员工超越自己8、 对上级或公司,报喜不报忧专挑好听的讲9、 不愿严格
管理
店面,只想做老好人四、
店长
一天的活动1、 早晨开门的准备(开店前半小时)A:手下员工的确认,出勤和休假的情况,以及人员的精神状况。B:营业店面的检查:存货的复核、新...
店长
带
店员
是职责所在吗?
答:
是。
店长
负责监督和
管理
店内的运营工作,包括指导
店员
进行销售、提供客户服务、保持店面整洁等。
当
店员
排斥
店长
时,店长该如何改善
答:
搞清什么原因排斥您,其实无所谓,交待的事情做好就行,
店长
没有义务去照顾到每个
店员
的心里,店长有自己的任务和压力,把精力都花在哄店员开心,还不如把工作做到领导满意!大门永远像正事不干闲事一堆的店员敞开
服装店内销售员抢单
店长
该怎样办
答:
开会讨论这种情况.有明确规定.再犯就有处理规定了.销售有竞争.但恶性竞争还是不行的.影响恶劣.如若不行直接开除掉,我们店就有一个是这样的.一个
店长
要有明确表态.坚定原则的立场.
一个新手如何做好
店长
?
答:
对
店员
不应先入为主。店员得知不切实际的评价时,就会感到自己受到轻视,心生不满。4、言行和谐一致:如果
店长
的言行不和谐一致,轻则引起店员的困惑,重则会失去店员的信任。店长只有对店员表现真诚,才能在店员中赢得信赖。要是他们从不开诚布公地和店员交流,又
怎么
指望店员向他们敞开心扉。
如何做好一名
店长
答:
始终把高毛利商品摆在柜台最醒目的地方,解决“销什么”的问题;第三阶段制定适当的销售策略,帮助
店员
分析高毛利商品的卖点及相关销售策略,解决“
怎么
销”的问题。(四)
店长
的
管理
职能店长的管理职能是多方面的,在药店经营中,计划、引导、总结等都是工作的主要职能。只有认真履行好这些管理职能,才能使计划落实,保证任务...
如何化解
店长
与
店员
之间的矛盾
答:
日常工作中,
店长
与
店员
发生矛盾以至争吵,在所难免。根据实践经验笔者以为,矛盾的发生无外乎以下三方面因素:第一,角色地位因素。店长与店员首先是领导与被领导的上下级关系,日常工作中店员应服从店长的安排。但是,店长与店员作为同一门店成员,又是需共同完成药店经营目标的同事关系,彼此之间应互帮互助...
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