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下属失误领导责任
下属
出错和隐瞒错误,管理者遭到公司处罚何理吗?
答:
下属
出错和隐瞒错误,
领导
是要承担是管理不力、失察的
责任
,责任的大小,要看具情况,直接领导发现了工作中的问题没有及时纠正或者是领导对此事毫不知情。出现的工作
失误
是根本性错误,还是判断性错误。如果需要赔偿,领导还会承担一定的连带赔偿责任。责任的大小,具体的要看在此次事件中,对责任的认定,...
下属
工作
失误
,上级该怎么办
答:
如果已经造成不可挽回或弥补的后果,作为
领导
,肯定是负有
责任
的。上级管理不当,对工作进度掌握不好,没有及时监督
下属
的工作,作为上级,是要负连带责任的。如果
失误
不大,有挽救的空间,就要赶紧想对策弥补,给下属提供帮助。不应该推卸责任,不应该把责任推到下属身上,那样是一个不负责的领导,会失去...
下属
违法
领导
有
责任
吗
答:
视情况而定。如果
领导
对
下属
的违法行为知情,并且放任的,要承担管理不力,失察的
责任
,以及承担一定的赔偿责任;如果领导对下属的违法行为不知情,则无需承担责任。 视情况而定。如果领导对下属的违法行为知情,并且放任的,要承担管理不力,失察的责任,以及承担一定的赔偿责任;如果领导对下属的违法...
一个好的老板如何对待
下属
犯错?
答:
”随后,工程部长也主动承担
责任
,完善方案,将货梯重新换成客梯。面对
下属
犯错,不分青红皂白的训斥不能解决问题,只有善于倾听,了解事情的前因后果,将主动权交给下属,才能更好的解决问题。正如管理大师德鲁克所言:“
领导
最关键的责任是唤起员工的责任感,要让员工认识到,他要对企业的目标承担责任。
自己的
下属
做错了事儿,用不用替他担
责任
呢?
答:
不同的企业和单位在处理这种情况的做法可能不同,大体一致。首先,追究犯错人的责任。然后,追究部门领导的
领导责任
。还有,部门主管生产,或者直系领导的管理责任。非原则性问题:比如,做数据报表的出错,或者网站按照自己固有的思想去做。我觉得这些问题,都可以去培养,去教员工。处罚必须按公司流程走,...
领导
该为
下属
的错误承担
责任
吗
答:
为什么中层
领导
要与
下属
共同承担
责任
呢?道理很简单,任何下属在接受任务时,都会产生强烈地追求“安全”的心理要求。这种心理要求,具体表现在两个方面:其一,对自己,最好少承担甚至不承担责任,尤其是在接受须发扬“蚂蚁啃骨头”精神才能完成的任务时,更希望领导能让自己不承担明确的责任;其二,希望领导...
下属
出问题 我负责?
答:
下属
出问题,你肯定是最大的
责任
,就打个比方说公司有个项目,公司让你负责,你把这个事叫你,你的下属在打理,你的下属,把这个事搞砸了,公司不找你,找谁啊?你做
领导
的肯定要把这个责任给负起来的,因为公司老板是看重你,才让你做领导的,结果让你负责这个事,出了问题,你肯定要付一定的...
在职场里,
领导
经常替员工承担
责任
是否正确?
答:
在管理学中,有一个大家非常熟悉的理念就是,在培养
下属
的过程中,要给下属试错的机会。否则,就不是一个好
领导
。什么叫“试错”,简单来说就是允许下属犯错,在下属犯错后,你作为领导予以指正,让下属“知错能改”,于是“善莫大焉”。这个观点没什么不对,只是在我看来有点遮遮掩掩,扭扭捏捏。其...
下属
很努力但是经常犯错,作为
领导
该如何处理他呢?
答:
下属
做错事,上级提出批评,责令整改,相关的奖惩制度设置好,该罚就罚。可别拿着“骂你是给你机会”这样冠冕堂皇的理由来掩饰自己对自己情绪的放纵。如果职场上处理问题都不能靠“讲道理”和“用制度”来解决,那,读这么多书干啥?作为
领导
,你能妥善善后或能扛起
责任
的时候。因为对犯错的人的处理,...
下属
犯了错误的时候,
领导
应不应该承担一定的
责任
?
答:
人才培养也是领导的
责任
之一,一个成熟的企业也会有一个成熟的管理团队。因为最重要的问题是企业做大后的延续和发展,这取决于人才的培养。作为一个团队的
领导者
,领导者不仅要朝着目标前进,还要照顾好落后的人员,让整个团队共同进步,对每一个员工负责,让他们快速成长,尽快培养出一批优秀负责的
下属
。...
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