自己的下属做错了事儿，用不用替他担责任呢？

Question

如题所述

Answer 1

不同的企业和单位在处理这种情况的做法可能不同，大体一致。首先，追究犯错人的责任。然后，追究部门领导的领导责任。还有，部门主管生产，或者直系领导的管理责任。

非原则性问题：比如，做数据报表的出错，或者网站按照自己固有的思想去做。我觉得这些问题，都可以去培养，去教员工。处罚必须按公司流程走，作为犯错员工的上司，还必须把问题和处罚的依据跟当事人讲清楚，追求达到：让犯错员工吸取教训，不会再犯同样错误；对于处罚心悦诚服。

对犯错的员工放平心态。很多领导很难做到这一点，因为人都会有惯性认定思维，一个员工犯错，就会一直惦记他的错，很难回到赏识的层面，除非这个员工非常出色。精明的管理者，一定是站在维护企业利益的角度和统筹全局的高度，以第一时间有效降低和减少损失为导向，积极调动有关资源，采取强有力的措施及时止损。

如果是下属自律意识差、责任心不强造成的过失，则应及时进行批评教育，讲清利害关系，和责任追究的严肃性，帮助下属自觉克服自律意识差和责任心不强的问题，员工一旦犯错，管理者应当与员工一起分析错误，判断错误的模式，看是因为什么原因导致的失败。不要只是着眼于一时的失败，而是看企业和员工能从这次失败中收获什么。一个企业一个团体中，往往不敢担当推三阻四的人最惹人讨厌。但自己也要有主心骨，要有安全意识自我保护意识，只有领导承担责任，敢做敢为敢表态，才能调动员工创造积极性，企业才有创新，公司才能在大市场中大发展。

Answer 2

不需要。这件事情如果你替他担了责任。那么下次他犯了错误，一定首先就会来找你。

Answer 3

肯定是要的，因为他毕竟是你的下属，所以你应该照顾他，替他担责任。

Answer 4

我觉得应该替他承担责任。因为他是你的下属，他做错了事情你也有责任。

Answer 5

答：不用，对此，我觉得这位下属应该为自己的行为而付出代价。