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下属失误领导责任
【员工关系】如何管理与自己年龄相仿的
下属
答:
对工作上的
失误
看情况给予一定的批评和诚恳的建议,但是同时一定要自己有工作成绩或者特长来提高自己的威信!以上其实可以用一句管理术语来解释:萝卜加大棒,或者是恩威并施!最后祝你能管理好你的团队!网友观点:看法1你能做他们的
领导
,你肯定比他们有优势,这不是年龄的问题首先要树立自己的威信,一开始...
海尔的七个层次中,哪个层次最关键,最重要?
答:
海尔的80/20原则,要求管理人员必须负
领导责任
、主要责任,不但要挨打,而且是被打80大板。由于海尔中层管理人员要承担较大的责任以及面临更多的不确定因素(由
下属
员工的过错所带来),因此,海尔的OEC严格管理不会遭到员工的抵制。 2.“三心换一心”与《排忧解难本》 张瑞敏喜欢引用的一句古语是:“上下同欲者胜。”...
如何对待
下属
答:
我们暂且不讨论它的剧情如何,就单单将站长作为
领导人
摘出来从管理的角度来看,他是非常失败的。因为作为
下属
的副站长就跟他不是一条心,虽然表面懂他但实则是有效利用了他。其实站长并没有处理好他与下属的关系,才导致了以前的行动队长马奎暗地查他,稽查处长陆桥山搜集他的证据,余则成潜伏利用他而使他...
如何与上级搞好关系
答:
研究表明,一些经理人未能获得晋升(即脱轨)是因为他们没有能力或者不愿意适应上级的不同
领导
风格。追随者应当记住,适应上级的风格是自己的
责任
,而不是相反。例如,追随者可能喜欢与上级进行面对面的交流,但如果上级喜欢用书面备忘录,那就用备忘录吧!类似地,追随者可能习惯于与上级进行非正式交流,但一位新上级更喜欢公...
如何当好副职
领导
2篇
答:
如何当好一名副职 副职是领导班子的重要组成人员,对一个单位的工作负有一定的
领导责任
,同时又是在正职导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手,发挥着“桥梁”和“配角”的作用。这种特殊位置使副职具有双重职能,一方面,对下要解释领导的意图,深化领导的思想,执行领导的决策,对上要提供
下属
情况,提出参谋意见。副职...
下级听上级的讲话怎么办
答:
如果
领导
的讲话不涉及企业秘密是无关紧要的,否则领导讲话就应该选择合适的场合,不能让不该知道的下级听到。
简答题做好副职的要领
答:
副职是领导班子的重要组成人员,对一个单位的工作负有一定的
领导责任
,同时又是在正职导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手,发挥着“桥梁”和“配角”的作用。这种特殊位置使副职具有双重职能,一方面,对下要解释领导的意图,深化领导的思想,执行领导的决策,对上要提供
下属
情况,提出参谋意见。副职...
部门有不配合工作的老油条
下属
怎么办?
答:
如果他们不按照你说的做,那么,他们是在挑战公司的制度,而不是挑战你个人,这个罪名你要夸大,之后,他们背负不起,如果他们接受了,却故意给你搞砸,想给你小鞋穿,那么,他们也就被你抓牢了,因为他是一个没有能力做好事情的人,仅这一次
失误
,无论是他故意和还是无意的,他都是你的手下败将...
领导
的哪些表现说明他不想让员工升职?
答:
以下几点
领导
的表现说明他不太想让员工升职:1.不提拔重用。如果领导长期不考虑员工升职或担任更高级的角色,或者有职位空缺也不考虑员工,这表明领导可能不希望员工得到升职。2. 不派遣重要任务。领导很少安排员工主导或参与重要工作任务或项目,只安排日常琐事性工作,这表明领导可能对员工没有更高的信任和期待...
领导者
原则是什么呢?
答:
因此,领导只要关心、尊重、理解
下属
,并为其提供成长发展的机遇,便会换来真诚的回报。二用人不疑所谓分工授权即大权集中、小权分散,把职务、权力、
责任
、目标四位一体授给合适的负责人,这是用人要诀。“事必躬亲”是封建时代的
领导者
的做法。而现代的用人之道是要明其责,授其权。管理界有句行话:“有责无权活...
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