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okr和kpi的意思
有关
kpi与okr的
区别点阐述不正确的是()。
答:
kpi的特征:1、具有系统性。关键绩效指标是一个系统。公司、部门、班组有各自独立的KPI,但是必须由公司远景、战略、整体效益展开,而且是层层分解、层层关联、层层支持。2、可控与可管理性。绩效考核指标的设计是基于公司的发展战略与流程,而非岗位的功能。
okr和kpi的
定义:okr定义:okr的全称是“...
okr和kpi
,两者有什么区别?
答:
因为
KPI
更多的是领导个人的决策,甚至可以说是把业绩任务通知下去或者一次性制定几个大目标,整个过程缺乏必要的沟通,没有考虑到员工的真实想法和公司的实际状况。下面我们接着聊一聊
OKR
工作法:O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。它由英特尔公司发明...
?
OKR和KPI的
区别是什么
视频时间 00:47
okr
是什么
意思
答:
它源自与1954年彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制”,以及1971年,安迪·格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO方法(英特尔公司的目标管理系统,后更名为
OKR
),并伴随着Google创业发展史,被发扬光大,为世界所知。OKR属于绩效管理前段:价值创造
KPI
属于绩效管理后段:价值评估 OKR格式上...
okr和kpi的
区别与联系是什么?
答:
okr和kpi的
区别是okr体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的kpi自上而下的方式不同;kpi思路是自上而下,首先确定组织目标,而okr的思路是一定程度上的自下而上,个人提出目标。联系是okr绩效管理,是先有目标,对目标进行分解,量化kpi,然后考核。okr的思路:先制定目标,然后明确...
KPI与OKR
这两种绩效考核对比,各自优缺点有哪些?
答:
举例说明:假设一个团队的OKR是在三个月内推出一款新产品,并实现1000个用户的注册。这个OKR设定了具体的目标,并且强调了团队的合作和创新能力。然而,这个OKR可能存在目标难度过高、资源不足等问题,需要团队进行合理的规划和执行。综上所述,
KPI和OKR
都有各自的优缺点。在实际应用中,可以根据组织的需求...
pcb
和kpi和okr的
区别
答:
因此,员工首先需要更深层地理解领导制定的
okr
,并采取必要的沟通,这样才能更好地制定自己的okr,而
kpi
却忽略了这个理解和沟通的过程,更多体现的是员工的执行力。然而,如果领导只看结果,不看过程,那么可能就会引发“为了完成任务,宁可不择手段”的一些不良现象,甚至可能还会违背企业核心价值观,这显然...
kpi
是什么
意思
答:
KPI可以给管理活动带来很多帮助,但是KPI不是完美的。他在很多情况下并不适用。
KPI的
优点: 1)二八原则。将目标集中在决定事物的关键的结果和关键的过程上。这和
OKR
的理念是一致的。2)过程跟踪
和KPI
优化。量化指标将进行过程追踪和绩效辅导,持续改进KPI目标。KPI的缺点: 1)假设为前提而非基于事实。
关于
kpi和okr
答:
树目标、抓过程、要结果,是管理的三个阶段:首先
KPI
和 OKR 都是目标管理工具,KPI 非常关心是否达成既定结果,通常应用于考核,反向施压,与奖金、薪酬、晋升等直接挂钩, OKR 则更关心过程管控,期望通过持续的管理去把控工作的进展,积累经验,从而提升提组织绩效。可以采用承诺型
OKR 和
挑战型 OKR...
okr和kpi的
区别与联系
答:
okr和kpi的
区别:1、设计的立足点不同 KPI具有非常明确的指标,所以追求的是高效率地完成这些指标。而且在选择指标时,它关注的是有能力做到同时又必须做到的目标,通过它们引导员工做出企业期望的正确行为,实现企业的战略决策,持续获得高效益回报。而OKR的目标往往是相对...
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